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年后该不该跳槽?一张图分析你的困扰!

最近,跟几个好朋友闲聊的时候发现很多人打算年后离职跳槽。先做个简单测试,看看你目前的状态是否真的适合离职跳槽。

年后该不该跳槽?一张图分析你的困扰!

上面的图是否总结出了你的现状,不管怎样,辞职必须要考虑到位,谨慎,切勿一时冲动。

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跳槽穷半年,改行穷三年

以下内容是献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人!

1、不要轻易离开团队,否则你要从零做起。

2、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。

3、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。

4、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会 !

6、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

7、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

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离职员工的价值体现

企业对于离职员工,如果细心研究,就会发现他们是一笔宝贵的财富,关键在于重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。

一、离职员工的价值几何

1、管理价值:

员工离职对于公司来说是组织改进的一个机会。员工离职的原因很多,有个人方面的原因,也有组织方面的原因。

对于人力资源工作者来说,更重要的是从组织的层面寻找造成员工离职的原因,然后有针对性地采取解决措施,预防核心员工流失。

在一个良好的离职管理中,离职员工会详细说明其真实原因,对企业管理诸多方面提出客观而中肯的建议。

2、品牌价值:

离职员工在树立企业形象、宣扬企业理念以及对外界评论采取行动上,也能发挥积极作用。

离职员工,尤其是核心员工,他们不仅是企业精神的传承者,也是企业文化的表现者。离职员工在新岗位上的出色表现会折射出原公司的企业文化之光。

3、信息价值:

大部分离职员工具有丰富的知识素养和从业经验,他们往往还会在行业内继续发展,能够给公司传递宝贵的市场和技术信息,提供合作机会。

通过他们介绍现供职机构的经验,可以帮助公司改进工作。因此离职员工是企业创新和知识的重要源泉。众多企业投巨资于前任员工身上,由他们向企业提交商业计划书,以抢先获取有用的信息和创意。

原文作者:瑞仕登猎头

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