杂项

客户需求:造一条船,能过河就好 产品经理:我们可以提供这样的方案 首席架构师:按照需求规划蓝图 高级研发经理:迸行项目分解 技术评估:这个项目起码需要1.5年 老板发话:市场不等人…

我觉得对于很多PM而言，这个问题应该都说很亲切，反正我是很多项目中都有遇到，无论是前期自己甲方这边的需求团队提交业务需求方案，还是后期乙方小伙伴交付需求原型还是交付业务测试版本，也…

项目经理，对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理，通过管理则可以…

我们的生活环境会变化，从以前的平方，变成了现在的楼房。同时我们的支付方式也从以前的纸币交易，慢慢变成了现在的电子支付。 这种变化，完全是随着时间变化而变化。 但，有一样东西是永远不…

人们常说人多力量大，似乎这才符合常理，但是往往在软件项目开展的过程中依旧会出现人多、事少、工作量大的情况，这跟我们以往的认知大相径庭。 首先，要解释下标题的意思。人多，指的是同一个…

一直以来人们对技术进步又爱又恨，技术进步所带来的纠结在历史上不胜枚举。 公元一世纪，罗马皇帝韦巴芗拒绝采用新机器运输神庙石柱，因为这会抢了工人的饭碗。 十八世纪工业革命后，英国工人…

项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi…

项目经理是项目管理过程中是最活跃的项目管理者，对于项目经理队伍的培养，已经开始受到许多企业的重视。但是在企业中，企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企…

1、缺少维护文档 时常，项目工作紧张时，第一个去掉的就是文档工作。有时即使项目有时间，也不会创建文档;或是创建了文档，却很少在项目进行过程中维护它。 症状 产品与需求文档不符; 技…

最近进入一个新公司的部门任职项目经理，该部门为一个综合设计部门，包含了PM、Hardware、IE、ME、LAYOUT、TE等多个专业，属于职能型组织。在公司待了一段时间后，发现公…

企业必看！运营推广费30%都白花了，拯救营销这样最妙！

一、明确组织机构 预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证，组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。 　　二、建立程序和流程 在对…

作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。但是在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的时候也是纷繁复杂的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM…

众所周知，在传统的营销模式中，招商与营销推广之间密不可分，并且很多的公司将招商加盟纳入到推广工作当中，但在现实实际营销推广中，投入大量的成本，但是始终无法看到效果，工作做得挺多，但是迟迟不见效果，这是为什么呐？其实，最大的原因在于招商项目，那么若招商项目效果不理想，怎么办呐？

希望能在节日营销的战场中拔得头筹的企业主看过来~

首先我们看一下，1+1+1的三个1分别代表什么含义：项目管理+流程管理+知识管理。为什么我们要提这三个管理体系的结合呢?而不是简单的三个管理体系的叠加。 我们看到，项目型企业对单个…

在生活中，人们要学会拒绝，该如何去拒绝别人提出的，自己并不想去理会的要求。在现时生活中，我们总要面对各种各样的人和事。包括积极的、消极的；符合我们意愿的、不符合我们意愿的；有我们反…

在汽车行业，国内的项目管理是兴起不久的领域，但是真正要做好项目管理，需要有全面的知识。首先你要管理项目，就得明确你要管理的项目是什么样的项目，具体做什么，要控制什么。 对于汽车来说…

即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。这里有20个成功的管理经验仅供参考，不过，只依靠某一两条“妙计”是无法顺利完成项目的。 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也…

金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。 目前，全球虚拟团队的数量是有史以来最多的，他们的成员也在…

项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧：影响、授权、谈判和沟通。 　（1）影响 项目经理的权力通常是由项目组织中的高层领导授予的，我们称之为“合法权力”。但项目经理的权力往往不…

上班时间是为了果腹，业余时间是为了未来。 作为一名打工者，假如所做的工作是项目管理的话，那么他的生活模式可以有以下两种： 第一种 目前工作与自己兴趣脱节，上班时间管理的是公司的项目…

　　某火电扩建工程，为2台300MW燃煤发电机组，计划总资金约25亿元。××年6月开工，计划工期24个月，主要施工单位4家，分别为主体施工联合体、水塔施工、脱硫EPC施工、取水设施…

用数据说话，是作为管理者一项必备的素质。而，在管理系统中预测、计划、控制、报告都是以量化的数据作为基础，可见量化管理在项目管理中的重要性。 即使，在每天喊量化管理时，仍存在一些不足…

易观深耕大数据分析领域多年，在近三年的时间里来先后推出了易观千帆，易观万像，易观方舟三大重量级的产品及工具服务。在产研方面，易观一直推崇MVP，追求快速的精益迭代；基于精益创业的理…

项目可大可小，大到一个跨年度的工程，小到一个办公室装修，对企业而言，都属于项目管理的范畴。项目可不可行，项目可不可控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目实施验收，项目预…

引子 项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈…

说起小程序+咖啡，最先联想到的肯定是日售40万杯，核心会员超过500万的咖啡品牌——连咖啡。8月1日，连咖啡又用小程序“口袋咖啡馆”刷了一次屏。8月4日，由国内最大的小程序生态服务…

如今提到会议，诟病者居多。而，诟病者也多止于“破”，对如何“立”，则避而不谈，很少给出方法和步骤，敢承诺出结果的人更少。 清议者，在方法论的世界里，同样不受欢迎。 对“怎样开好一次…

1．前期合同评审，招投标书的查阅。 项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更…

前言 知识管理的概念从提出开始，关注的主要都是业务部门，虽然大多数是通过软件系统来实现知识管理，但对于IT部门内部的知识管理涉及的却并不多。其实，软件行业由于其自身的特点所决定，主…

隐喻在项目管理中的应用　 隐喻是极限编程方法学中的重要概念。但隐喻比较晦涩，它表示什么意思?在项目中如何应用?这值得我们深入探讨。 XP项目管理流程图。XP的分析设计比起RUP会少…

最近在看两本书，分别是《软件的黄金时代》与《项目管理艺术》，其中都用到了同样的一个例子，那就是《圣经》中的巴别塔的故事：讲的是洪荒之后，诺亚方舟上留下的人类妄自尊大，竟然想修一座通…

盲人摸象的故事源之于《大般涅盘经》，是一个大家比较熟悉的典故。每当说起盲人摸象，人们都会为故事中的情节所逗乐。一个见过大象的人，听到别人说大象是圆桶、扫帚，或者说大象是大鼓、大勺子…

管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。

企业流程管理的目的是提升企业管理和优化企业的业务流程，从而创造更多的效益。OA流程的改进，能大大提高工作的效率，而现在公司的OA流程自上线以来，很多流程已显得异常的繁琐，因此公司也…