模型1️⃣ PDCA循环模型
PDCA的本质是明确目标、定位清问题、落实行动并优化改善，是行为xi惯，也是思维方式。
如果你发现下属有一件事情做完了，但是和目标的差距很大;
或者他重复犯之前提醒过的错误等等……
遇到这样的情况，不如与他一起试试PDCA。
模型2️⃣ 人才盘点的九宫格模型
人才盘点就是从绩效和潜力两个方面，评价[放大镜R]团队成员的能力。
这样管理者就能更清楚地知道每个人擅长什么，不擅长什么，然后针对每个人的特点，用人所长。
模型3️⃣ 四种情境领导力模型
情景领导力模型很好理解，让你知道怎么“看人下菜碟”，选择合适的领导方式来管理团队。
模型4️⃣ 麦肯锡7S模型
麦肯锡7s模型帮助你进行问题诊断及复盘、制定解jue方案。
它通过7个要素分析和评估团队的现状[种草R]，发现问题，得出改进措施，提高团队的效能和竞争力。
模型5️⃣ OKR目标管理模型
OKR能帮助你聚焦在zui关键的工作上，使整个团队达到上下一致、左右对齐、自我驱动[飞机R]的效果，建立积极自驱的工作氛围。
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