管理者如何培训下属,只需4个关键词

背景

当领导部分工作就是需要让下属具有做事的能力,独当一面的责任心,或者具有你所有的能力。这样,就能保证你进一步的放权,培养他成为你。另外,对于新人,我们也需要进行培训,保证上岗。

管理者如何培训下属,只需4个关键词

四个步骤

我说你听:

  • 是什么,目标符合Smart原则,(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)是为了利于员工更加明确高效地工作

  • 为什么,解释需要做的背景以及理由

  • 怎么做,保证可达成的方案,计划拆解,辅助他完成。或者,你可以尝试的询问员工的方案。

你说我听:

  • 保证员工理解到你

  • 保证员工有方案,明确自己的部分

  • 员工要说:

1、复述我的部分

2、说明你理解的部分,观点

3、说明你决定的具体方案

4、说明你觉得可能有风险或者不确定的细节

5、你觉得需要我支持的地方

我做你看:

  • 给员工做示范,帮助他理解

  • 亲身进入一线,保证对下属工作的了解,调整自己的认知以及目标和方案

  • 更好的保证权威性,决定的方案会更亲民

你做我看:

  • 实践才能保证员工获得能力

  • 让员工从实际中理解你的方案,说法有效性

  • 有效的建设性反馈,肯定加建议

  • 员工上报时,保证倾听完,再给评价

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