管理者

背景 相信大多数管理在从具体职能工作转向管理时，虽然主要工作会从具体工作变为管理，但是在工作必要性上还是需要掌握一定的专业敏感性以及水准，否则就会有很大的自我焦虑，那么该如何做呢？…

背景 当领导部分工作就是需要让下属具有做事的能力，独当一面的责任心，或者具有你所有的能力。这样，就能保证你进一步的放权，培养他成为你。另外，对于新人，我们也需要进行培训，保证上岗。…

管理者必备知识地图：2大项17个知识点 点击图片可查看大图

我见过很多中层管理者，干了好几年，还停留在“当月完成当月任务”的阶段，对业绩既没有前瞻性，也没有连续性。 如果一直在中层位置上，你可以这样。但要为高层做预演，上级是不会只问你业绩的…

第一章，每一位员工都是主角 一、先员工之苦而苦，后员工之甜而甜 公司不再是一个人的梦想，不再是公司领导者一个人的天堂，而应该是所有职员的生活所依。 怎样重视员工？（1）要重视员工物…

来源：创业酵母 ID : chuangyejiaomu 推荐：智和岛商学 工作中如何帮助团队拿到结果，是每一个管理者都需要思考的问题。管理者经常会遇到这样一种情况： “员工 A 平…

一谈领导力，或许很多人都认为这是管理者才需要的东西，我一个基层员工，好像关系不大。 非也，事实上，在我们每一个人的工作生活中，都会用到领导力：凝聚人脉；为家庭营造和睦氛围；取得上级…

一、员工关怀首先要做好需求分析 通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。 一般来…

每个公司或企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢？ 德鲁克告诉我们，务必秉持德鲁克的这六项守…

计划管理是企业管理的基础，但却是最容易被忽视的。管理是依靠计划管理来展开的，不会计划管理，就无法展开管理的活动。2021年马上到来，管理者该如何制定有效的2021年计划？ 让我们一…

导语： 全球竞争时代，如果一个企业想要在竞争中生存下来，就需要运用员工的智慧、创造力、知识。尊重员工，使其拥有主人翁意识。尊重，不仅仅是我们平常的一个礼貌称呼、一个礼让动作就能诠释…

在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一…

本文由PM圈子网—项目经理牛人聚集地转载 企业组织自诞生以来就有管理者的存在，他的出现是因为可以让一项任务完成得更好。但管理者也是人，也会为了让下属服从，变成了一个维护自己权威不可…

我从来没写过“管理”，虽然我的老本行是这个。只是最近，跟很多管理者交流之后，发现大家对团队管理这件事，都有很多困惑。 我大学的专业是经济学，那时候一个老师跟我们说：经济学是科学，而…

——核心观点—— 1.选人：选人要选那些符合公司核心价值观的人，那些能力很强，但价值观不过关的人是坚决不能要的。 2.用人：用人的七上八下原则指的是，七分熟就要内部提拔，80%的管…

　　1.不值得定律 不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情…

领导者总是试图将责任心潜移默化地印刻在员工心中，但有的时候，他们表现出来的行为却恰恰破坏了这种责任心，令自己为增强整个组织责任心而付出的努力毁于一旦。 真正的领导力必须是言行合一的…