思考：每个员工： 做什么&& 为什么
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分类 |
说明 |
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本职能 |
自己对应的职业的技能在公司承担的角色，价值，可发挥空间 |
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业务&&产品 |
公司的核心业务或者产品是什么，核心竞争力是什么 |
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组织 |
公司的组织架构，部门的结构，自己在整个架构中的定位 |
规划 ：tl以上级别管理层：如何做
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分类 |
说明 |
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目标 + 计划 |
制定合适的目标与计划 |
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资源 |
统筹资源，对资源进行盘点，包括物质资源、人才等 |
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量化 |
对规划有量化，从定性到定量，为执行打好基础 |
思考：每个员工：执行
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分类 |
说明 |
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基本工作内容分层 |
针对划分到自己职能内的工作进行步骤分析，比如对于程序员是架构+编码 |
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推动 |
对切实的工作内容与工作进度，与规划的指标进行对比，对不符合进度以及不协作或者不理想的情况，进行推动解决 |
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跟踪 |
对整个工作内容，跟踪实现的细节，实现的方法方法被复盘提供资料 |
复盘 ：tl以上级别管理层：做的如何
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分类 |
说明 |
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业务+项目 |
进度和效果的说明 |
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能力 |
体现了哪些人或者团队的能力 |
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价值 |
整个活动完成状态所带来的价值分析 |
分享 ：优秀的团体或者个人：价值最大化培训，共同成长的土壤
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分类 |
说明 |
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方案 |
针对固定或者经典场景的有效方案 |
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文档 |
针对有效有价值方案的具体整理，共享资源 |
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述职 |
上升一个维度，描述如何做好一个职能工作 |
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