思考:每个员工: 做什么&& 为什么
分类 |
说明 |
本职能 |
自己对应的职业的技能在公司承担的角色,价值,可发挥空间 |
业务&&产品 |
公司的核心业务或者产品是什么,核心竞争力是什么 |
组织 |
公司的组织架构,部门的结构,自己在整个架构中的定位 |
规划 :tl以上级别管理层:如何做
分类 |
说明 |
目标 + 计划 |
制定合适的目标与计划 |
资源 |
统筹资源,对资源进行盘点,包括物质资源、人才等 |
量化 |
对规划有量化,从定性到定量,为执行打好基础 |
思考:每个员工:执行
分类 |
说明 |
基本工作内容分层 |
针对划分到自己职能内的工作进行步骤分析,比如对于程序员是架构+编码 |
推动 |
对切实的工作内容与工作进度,与规划的指标进行对比,对不符合进度以及不协作或者不理想的情况,进行推动解决 |
跟踪 |
对整个工作内容,跟踪实现的细节,实现的方法方法被复盘提供资料 |
复盘 :tl以上级别管理层:做的如何
分类 |
说明 |
业务+项目 |
进度和效果的说明 |
能力 |
体现了哪些人或者团队的能力 |
价值 |
整个活动完成状态所带来的价值分析 |
分享 :优秀的团体或者个人:价值最大化培训,共同成长的土壤
分类 |
说明 |
方案 |
针对固定或者经典场景的有效方案 |
文档 |
针对有效有价值方案的具体整理,共享资源 |
述职 |
上升一个维度,描述如何做好一个职能工作 |
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