PDCA工作方式–番茄工作法的实践

思考:每个员工: 做什么&& 为什么

分类

说明

本职能

自己对应的职业的技能在公司承担的角色,价值,可发挥空间

业务&&产品

公司的核心业务或者产品是什么,核心竞争力是什么

组织

公司的组织架构,部门的结构,自己在整个架构中的定位

 

规划 :tl以上级别管理层:如何做

 

分类

说明

目标 + 计划

制定合适的目标与计划

资源

统筹资源,对资源进行盘点,包括物质资源、人才等

量化

对规划有量化,从定性到定量,为执行打好基础

 

思考:每个员工:执行

 

分类

说明

基本工作内容分层

针对划分到自己职能内的工作进行步骤分析,比如对于程序员是架构+编码

推动

对切实的工作内容与工作进度,与规划的指标进行对比,对不符合进度以及不协作或者不理想的情况,进行推动解决

跟踪

对整个工作内容,跟踪实现的细节,实现的方法方法被复盘提供资料

 

复盘 :tl以上级别管理层:做的如何

 

分类

说明

业务+项目

进度和效果的说明

能力

体现了哪些人或者团队的能力

价值

整个活动完成状态所带来的价值分析

 

分享 :优秀的团体或者个人:价值最大化培训,共同成长的土壤

 

分类

说明

方案

针对固定或者经典场景的有效方案

文档

针对有效有价值方案的具体整理,共享资源

述职

上升一个维度,描述如何做好一个职能工作

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