阿里高管如何轻松管理万人团队:精细化管理(落地版)PPT

从0开始学管理:专注科学系统提升管理能力:基础 中层 高层 综合管理


企业如何开展精细化管理(落地版)PPT

作用:

通过管理规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确、协同和高效运行。

精细化管理最终目的:使管理者与员工都轻松

一推行精细化管理的几个环节

1系统诊断 方案设计 整体规划 文件梳理

2文件输出 考核约束 使用训练 氛围形成

二推行精细化管理的两个核心

1管理系统模块的建立

2管理文件输出:

组织文件:齐——各类制度

高管文件:精——职责表、权限表、检查表

中层文件: 细——流程文件

基层文件:实——程序文件

三开展精细化管理6项秩序开展工作

1战略明确:提升企业核心竞争力的关键

2组织设计:管理从人治向法治转变的系统支持

3流程梳理:进行管理转型和提高服务竞争力的关键技术

4培训体系:建立培训体系是推进精细化管理持续改善的必经之路

5绩效考核:保证精细化管理正常推进的指挥棒

6企业文化:精细化管理持续改善的精神力量

四精细化管理总结

1个定义:技术 哲学 系统 工具

2个阶段:手册化 信息化

3个原则:系统 持续 造人

4类文件:组织 高中低层

5大模块:ORTCC

6项工作:战略 组织 流程 培训 绩效 文化


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