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200秒看完项目管理47个过程

PM原则上来说,做的不过是硬、软两点

硬:

项目完成的原则框架时刻把握

软:

协调参与各方面的利益(台面上的、台下的)

硬原则无重大变化情况下,让参与者都满意

仅这2点,就包含了47个过程

项目管理的47个过程:

200秒看完项目管理47个过程
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200秒看完项目管理47个过程
200秒看完项目管理47个过程

47个过程看似很多

但实际工作中考验项目经理远不止于此

项目类型各有不同

管理思维需时时更新

身为PM要有时刻迎接挑战的准备

以及不能放弃的创新思想

这份工作需要斗智斗勇斗体力

五花八门,懂得越多,工作越有利

掌握47个过程,项目的80%也就搞定了

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