软件工程项目管理有哪些不常见但又需要注意的事项

本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业

软件工程的风险的定义是什么?

风险有哪几种类型?

美国软件工程研究所将风险定义为损失的可能性。风险同人们有目的的活动有关,同未来的活动有关,同人们变化的行为方式有关。风险具有两大属性:可能性和损失,可能性是风险发生的概率,损失是指预期与后果之间的差异,我们用可能性(Likelihood)和损失(Loss)的乘积来记录风险损失。风险的根源在于事物的不确定性,虽然无法避免不确定性,但是可以通过适当的方法对其进行控制与管理。

从范围角度上看,风险主要分为下述三种类型:项目风险、技术风险和商业风险。 软件风险是有关软件项目、软件开发过程和软件产品损失的可能性。软件风险又可区分为软件项目风险、软件过程风险和软件产品风险。

IT项目管理与开发有哪些不常见但又需要注意的事项

什么是风险管理?

风险管理有哪几种类型?

风险管理是指在项目进行过程中不断对风险进行识别、评估,制定策略,监控风险的过程。通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最小的成本保证项目总体目标的实现。

风险管理可以分为四个层次:

(1)危机管理:是在风险已经造成麻烦后才着手处理它们。

(2)风险缓解:事先制定好风险发生后的补救措施,但不制定任何的防范措施。

(3)着力预防:将风险识别与风险防范作为软件项目的一部分加以规划和执行。

(4)消灭根源:识别和消灭可能产生风险的根源。

什么是配置管理?

IT项目管理与开发有哪些不常见但又需要注意的事项

配置管理的目的是什么?

软件配置管理是对产品进行标志、存储和控制,以维护其完整性、可追溯性以及正确性,它为软件开发提供了一套管理办法和活动原则。

目的:(1)记录软件产品的演化过程

(2)确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置。

(3)最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、可控性

IT项目管理与开发有哪些不常见但又需要注意的事项

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