管理者如何保持专业判断能力

背景

相信大多数管理在从具体职能工作转向管理时,虽然主要工作会从具体工作变为管理,但是在工作必要性上还是需要掌握一定的专业敏感性以及水准,否则就会有很大的自我焦虑,那么该如何做呢?

1

持续保持自驱

无论如何,如果个人对专业方面没有一定的了解,是不能服众的,所以作为管理者,尤其基层管理者,必须保持高度的专业自驱。你需要了解专业方面的几个角度。

管理者如何保持专业判断能力

 

 

2

成立学习小组

学习的方面可以是:1 业务所需专业能力 2 纯专业调研。

针对上面的两个两个方面再去征集团队意愿,成立具体每个细分专题的小组,让每个小组定期做分享和汇报,最好是落地到有系统结构的文档里。这样,管理者就可以通过这样的分享保持一些技术敏感性,同时,也能保证团队所做的学习成果能够沉淀在公司,而不是个人。

这样的好处就是,一旦某方面你觉得可能需要深入,可以让团队成员做细致的讲解,这样不但你,整个团队都可以对这方面有所了解。

3

专业基础建设

针对专业内的的必备的细分专向,成立专门的团队,把这部分工作作为一个项目去推进,并指定项目负责人。

这样的项目一旦落地,对管理者以及整个团队的技术沉淀是有更加里程碑意义的。

4

与行业大咖保持交流


于你不在具体负责具体的工作,所以理论上有更多的自由支配时间。

如果觉得实在在某个方面是盲区,可以保持与这方面有经验的人保持交流,越是有经验的人,越能把问题深入浅出的讲解清楚。从学习效率上来讲,自己去一点点摸索,会走很多不必要的弯路,如果能直接和大咖同步一些信息,在信息的利用率上会高出很多。也能更高一步的去直接思考,技术的实际价值,以及如何使用具体的技术。

5

关注工作汇报中关于专业的部分

在团队的周报或者季报时,留意内容中的专业部分,积极的与大家探讨,这也是一种切磋和学习。(代码的codereview和技术系分都是不错的方式)

让团队能保持高度的分享和交流机制,不再拘泥于自我的知识保护,也会让团队提升和凝聚力显著提高。

更多想提醒的

作为管理者,一定明确的是,自己的主要工作内容不再是how,如何去做,而是what,why。

所以你的主要思考的工作内容应该是包括但不局限于下面这样这些:

管理者如何保持专业判断能力

 

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