

有赞联合创始人蝎子
做好新零售的核心为突破3个增长,强化4个能力

4个能力——全域营销能力、私域运营能力、转化复购能力、组织迭代能力。
• 新零售不是一个渠道,从顶层设计到升级迭代,是一个系统化的工程。
• 每一次触点都是加深消费者品牌心智的机会,每一次交易既是一笔生意也是一次营销。
• 私域经济运营能力的三个关键指标:私域产权力、单客价值度和顾客推荐率。

常州泰富百货云上泰富负责人菜菜
私域一定会是未来零售形态中最核心要素

• 拥有客户才是核心,做好私域就是财富。
• 蓄客,满足三个点很重要:第一是在线的社交,得实时有互动;第二是随时触达;第三是要完成支付,不支付,不完成整个闭环,不是真正有效的流量。
• 成功的私域全员分销=一把手工程+高层全程参与+打中员工痛点的奖励+导购大赛激励。

白石互动创始人、CEO廖荣
私域是用户战略的选择

• 成事是一生的修行,运营是一生的日常,持续成长才能持续成功。
• 做好私域有一个核心的前提:企业是否想清楚整个私域业务的定位规划和路径图,并匹配与之相适应的组织关系和能力。
• 私域模式应该是什么样的?这个问题的核心是,我们到底要和客户建立什么样的关系?

祥禾饽饽铺掌柜杨明
所有品牌不是建立在产品功能的基础之上,
而是产品文化和精神

• 关于私域,有三个核心观点:
第一,把私域定位在品牌内部生态的一部分;
第二,做试吃官,持续增加粉丝的参与度;
第三,产品持续的研发和迭代。
• 做好私域的关键在于,找到属于自己真正对应的好标准,我们的标准是粉丝的参与度以及参与之后的热情度,并把这个事情做成持续性的生态。
• 当我们的产品包装和售卖方式都在随着国潮变化的时候,内核精神是不变的,这个内核是文化的内核。

吉鲜生主理人埃克森
最好的服务是让客户感觉不到被服务

• 等到有一定的客户群积累,就不需要主动做拉新了,用户会在卖货中自然增长。
• 如何用朋友圈来做好客户关系?我把生活中简单又好玩的事发到朋友圈,很多客户很高兴被我写进朋友圈,觉得自己今天上墙了,客户关系一下子就加深了。
• 要保证客户对我们无条件的信赖,就一点侥幸心理也不能有。不仅在产品上一定要让客户享受到最好的,同时服务、配送,整个过程一定不能有任何马虎。
白石互动联合创始人、COO烁烁
私域的本质是持续迭代的用户关系

• 私域体验官是大产品、大品牌范畴的重要组成部分。
• 促进用户关系迭代的运营方法是用户分层及精细化运营。
• 朋友圈精细化运营,首先要明确在朋友圈的身份,接下来是真实、真诚沟通,用多样的方法建立信任,然后激发需求,最后才是转化。

老饭骨私域负责人周宇
整合全渠道的数据,构建私域流量

• 视频号在整个微信的生态体系里,不是独立存在的,连接视频号构建社交生态体系:让后续变现更加容易。
• 视频号是点赞即传播的,点赞率非常关键。
• 视频号需要从账号、内容、人设三个方面进行定位。
腾讯企业微信行业总监盖东宁
很多企业用了企业微信,但是没有用好企业微信

• 企业微信要做的是企业的专属连接器,第一连接企业内部员工的沟通,第二连接上下游的产业链和合作伙伴,第三连接微信所有的相关产品。
• 从流量到留量,企业微信上承前链路全域流量及数据,下启后链路全生命周期运营。
• 数字化是手段,不是目标。我们需要通过数字化实现我们的业务目标。

爱逛招商负责人杨雷
GMV=(货品+内容)x 带货达人

• 研究平台上哪些产品更好卖,打出爆款产品,乘以触达人数量,才能带来指数级增长。
• 爱逛平台,一边对接视频号的达人,一边对接供货商,平台本身是没有供货的,所以需要商家能具备一键代发的能力。
• 产品要么有一定的品牌,要么有一定的性价比,要么是产品有内容,总之只有产品有一定的竞争力,才能让达人更多的选择带你的货。
见实科技创始人、CEO 徐志斌
小B形态的私域策略是当下核心私域策略

• 做私域运营有两个方向,一个方向是直接面向c端用户本身,一个方向是面向小b。
• 和用户直接维系关系的私域方向中,社群运营是最重要的构成。
• 两种模式一定会成为私域当中的主流:第一种是KOC超级用户、店主和网红;第二种是全员营销。
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