今天继续我们思维导图方法论专题分析法SMART目标管理原则，SMART分别是Specific（具体的）、Measurable（可度量的）、 Attainable（可实现的）、Relevant(相关性)、Time－based(有时限)。将目标分为五个可以实现的步骤进行管理。我们通过运用 好上面这五个原则，结合可以更好的管理我们的目标，使目标更容易实现。
SMART目标管理分析法的简介
SMART原则S字母：S（Specific）具体的明确的
具体的明确的目标，让我们看见之后都能清楚自己做什么。很多人不能实现目标很大的原因就是定的模棱两可，或是目标不具体不明确造成其他人误解。
SMART原则M字母： M（Measurable）——衡量性
对具体事物我们一定要明确结果，结果好坏我们用什么来衡量，这些考核都不能少。能量化的量化，不能量化的质化。有个标准的可度量的标尺。不要对目标衡量概念描述模糊。
SMART原则A字母：A（Attainable）——可实现性
目标是要是可以实现的。不要根据一厢情愿的盲目制定计划与目标。制定的过高目标或是不合实际情况的，会对其他人产生 一种心理暗示：反正这目标我肯定是实现不了的，再努力也是白费。反而给团队里其他人产生负面影响。要分析自己定的目标是否合理，别人是否可以实现。如果自 己也不确定，要充分与团队的其他人谈论，要克服当领导那种高高在上的做派，不要有过于强烈的个人主观意识，参考他们的意见再去拟定目标。
SMART原则A字母：R（Relevant）——相关性
分析好这个目标跟其他任务或是目标有什么相连，相关性如何。相关性大的目标要进行协同跟踪，不要因为其中的某人或是某件事情耽误，造成整体目标延误，同时波及其他目标的进度。
SMART原则A字母： T（Time-based）——时限性
制定的目标一定要有时间限制，不能说什么时候做了就可以。人潜意识都是有一种惰性，很多时候没有时间观念。也不可能指望每个人时间概念都那么强。这时制定目标，一定要传递一个时间限制。让其他团队成员知道手头事情一定要在什么时候完成。
思维导图结合SMART目标管理分析法
通过上面的对SMART方法的介绍，我们可以用思维导图来进行SMART管理。在中心主题位置输入我们设定的目标，针对一个目标我们分为五个分支主题 （S（Specific）目标明确）。然后在分支下面扩展具体的任务以及负责人与时间点 （Time-based时限性）。同时可以在思维导图软件里设计 优先级，突出事物的重要性。在思维导图中对各个项目做关联，就是Relevant关联性的体现。并在思维导图中制作一个衡量标准的详细说明 （Measurable——衡量性）。思维导图能很好的协助我们进行目标管理，加上上面的SMART分析法，更加事半功倍。
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