从零开始学思维导图

  • 思维导图模板六顶思考帽子分析问题

    今天开始跟大家分享思维导图模板系列专题,有看过非你莫属的职场招聘栏目的朋友应该会有一个很明显的感触:场上的老板提到最多的就是怎么该从哪来分析,你 的方法论是什么?遇到一件紧急事情是用什么方法来思考跟处理的?一米思维导图团队从今天开始会撰写专题让有需要的朋友全方位系统的学习思考的方法。一起来 领略思维导图的无穷魅力。 第一、六顶思考帽子颜色含义 思维导图六顶思…

    2019年2月20日
  • 方法论之思维导图模板–FABE销售法成就营销高手

    这是方法论之第三篇文章,给大家介绍下方法论思维导图模板之FABE销售法。FABE通常是应用在销售,FABE有着非常具体、具有高度、可操作性很强的一种利益推销法。具体是什么呢,我们这就来介绍。 第一、什么是FABE销售法? FABE是英文单词的缩写,他们分别对应的是Feature、Advantage 、Benefit 和Evidence ,翻译成中文就是特性、…

    2019年2月16日
  • 方法论之思维导图模板–5H2W分析法的应用

    这篇文章是一米思维导图的方法论之第四篇,给大家介绍下方法论思维导图模板之5H2W分析法。5H2W分析法也叫七何分析法。因该方法简单、方便,并且易于理解、使用,能发散大家的思维,很多企业使用该方法进行决策管理,发现管理上的疏漏。 第一、什么是5W2H分析法? 5W2H分析法指的是5个W开头和2个H开头的英文单词,通过5W2H分析法能帮助我们发现解决问题的线索,…

    2019年2月16日
  • 思维导图之方法论专题–鱼骨图分析法(下)

    今天继续一米思维导图方法论的第七篇:之鱼骨图分析法(下),之前我们介绍了鱼骨图的类型与结构。今天具体了解下鱼骨图的具体使用方法。鱼骨图用的最多的应该是生产工厂,通过鱼骨图能帮我们分析生产过程中的各种问题是什么造成的。下面来说说鱼骨图的具体操作。 一、鱼骨图的鱼骨支干采用6M分析法 鱼骨图的鱼骨支干采用6M分析法,什么是6M分析法呢?6M其实是Material…

    2019年2月14日
  • 思维导图之方法论专题–鱼骨图分析法(上)

    今天继续一米思维导图方法论的第六篇:–鱼骨图分析法(上),质量管理的七大工具之中鱼骨图分析法就是其中的一个。关于鱼骨图分析我们分两篇来介绍。 一、什么是鱼骨图? 1953年,日本管理界的泰山北斗之一的石川馨小先生所提出了一种把握结果(特性)与原因(影响特性的要因)极方便而有效的方法,并以自己的名字命 名为“石川图”。因其形状很像鱼骨,是一种透过现象看本质的分…

    2019年2月14日
  • 思维导图方法论专题–SMART绩效管理原则

    今天继续我们思维导图方法论专题分析法SMART目标管理原则,SMART分别是Specific(具体的)、Measurable(可度量的)、 Attainable(可实现的)、Relevant(相关性)、Time-based(有时限)。将目标分为五个可以实现的步骤进行管理。我们通过运用 好上面这五个原则,结合可以更好的管理我们的目标,使目标更容易实现。 SMA…

    2019年1月19日
  • 思维导图之方法论专题–SWOT分析法(下)

    上一篇简单的介绍了SWOT的各个单词的意义,企业使用SWOT分析法做战略分析时我们提到了 PEST和波特的五力分析。为什么要介绍这么多方法,有些平时也都不会用到或是我又不是干这行的看了没感觉有用。 这里呢,一米思维导图其实是为了提供个大家各行各业的分析思路,很多方法很简单,可能几分钟就了解了,我们通过不同的分析法可以了解不同人的思维分析模式。所以我们会尽量把…

    2018年12月25日
  • 思维导图之方法论专题–SWOT分析法(上)

    今天继续一米思维导图方法论的第八篇:模板–SWOT分析法,SWOT分析一般常用的思维导图软件模板之中都内置了,可见该方法有一定的实用性。SWOT可以用来分析做企业分析,有什么优势、缺点,有什么机遇或是潜在威胁。今天呢,一米思维导图就来简单的介绍下SWOT的分析方法。 一、什么是SWOT分析法? SWOT是英文单词的简称,分别代表的是S (strengths)…

    2018年12月25日
  • 思维导图之方法论专题–PDCA循环原则

    思维导图之方法论专题–PDCA循环原则,PDCA很多时候被用来做项目执行。记得有一期《非你莫属》(职场招聘类节目)福能集团的CEO刘佳勇问了台上的应聘者,如果现在让你怎么去执行一个项目,你的步骤是什么,如何去执行,有没有什么方法论做为依据。如果你不是学习管理专业,会对这个词汇很陌生。或是之前可能有听过PDCA循环原则,但不会应用,过了几天也都忘光了。学以致用…

    2018年12月24日
  • 思维导图之方法论专题–时间管理四象限法

    时间管理应该职场上的朋友都多多少少有了解了。今天我们来说下思维导图之方法论专题–时间管理四象限分析法,四象限分析法是时间管理中最为经典的理论。下面我们来看下时间管理四象限法都是些什么东东,并结合思维导图充分发挥好四象限法。 第一、什么是时间管理四象限法? 时间管理四象限分析法:重要、不重要、紧急和不紧急。四个象限分别对应的是重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和…

    2018年12月23日
  • 思维导图之方法论专题–WBS任务分解法

    之方法论专题–WBS任务分解法,WBS的全称是Work Breakdown Structure工作分解结构。将我们手头上的项目按照一定的分解原则进行分解,比如把项目分解成任务,再给任务分配时间最后将任务落实到具体的复制人身上。WBS是制定进度计划、资源整合、风险控制、采购和人力分配不可或缺的一部分。 WBS可以完成的工作 1.对项目成本和进度整合管理 2.对…

    2018年12月19日
  • 思维导图之方法论专题–波士顿矩阵

    今天跟大家聊下之方法论–波士顿矩阵。波士顿矩阵的英文名称是BCG Matrix,用于分析产品的市场引力和企业实力的一个重要指标。所以波士顿矩阵广泛应用于市场分析之中。 一、波士顿矩阵的意义 波士顿矩阵中的市场引力主要是现有市场的大小、产品销售的增长率、企业盈利能力与竞争对手强弱。销售增长率是市场引力最主要分析指标,同时我们还可以加入进去环比增长率,增强我们的…

    2018年12月19日
  • 思维导图之方法论专题–MECE分析法

    关于思维导图之方法论专题大概写了也有十几篇文章了,为什么反复写这类的文章,纯理论看多了都腻了。如果通过十几篇文章就能改变一个人现有思维其实很难。一米思维导图团队呢,只是想通过常用经常的分析方法介绍给大家。要是能坚持看到此篇文章的朋友,恭喜你,在枯燥字里行间之中,你比别人多了一份坚持。 今天呢,我们继续思维导图之方法论专题MECE分析法,是Mutually E…

    2018年12月16日
  • 三分钟带你认识神秘的思维导图

    思维导图越来越被众多追求高效的人士青睐。作为一种能把形象思维和抽象思维很好结合起来的图形思维工具,思维导图渐被各种畅销书推上神坛,不断地进行概念重构和神化。这种概念堆砌和过度解读反倒拉远了读者与其的距离,它真有如人们说的那么神秘? 要解决这个问题,我们得先弄清: 思维导图是什么? 思维导图是图形化的组织性思维工具。 《XMind思维导图:读书笔记》 思维导图…

    2018年12月4日
  • 方法论之思维导图模板—金子塔原理SCQA结构

    这篇文章是一米思维导图的方法论之第五篇,金字塔原理SCQA结构。SCQA主要用演讲场合。SCQA结构,即“背景(Situation)、冲突(Complication)、问题(Question)、答案(Answer)”结构来确定你文章中要阐释的中心思想以及各个观点的安排次序。 SCQA结构的应用场景 《金字塔原理》一书中提出的SCQA结构,所谓SCQA就是:S…

    2018年11月24日

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