任何领域的项目管理都是互通的,看药品研发的项目管理与IT项目管理的异同

项目管理是一个系统化的工程,涵盖了人员管理、物料资源、资金资源、设备资源等管理,以及时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等众多管理要素和管理目标。

如何可以使工作更加轻松方便,如何能保证项目顺利实施,保证项目质量,提高成功率,有效控制成本?这是所有项目执行的人员和管理者都在考虑的问题。

想要解决项目管理中的诸多问题,就必须要搞清楚项目管理过程中存在的关键要素。

任何领域的项目管理都是互通的,看药品研发的项目管理与IT项目管理的异同

药品研发项目管理关键要素

成败取决于管理,以上这些管控过程,靠人工管控,靠人员盯项目,成本极高,整个过程都是风险漏洞,而且会牵扯所有研发技术人员大量的精力。

任何领域的项目管理都是互通的,看药品研发的项目管理与IT项目管理的异同

任何领域的项目管理都是互通的,看药品研发的项目管理与IT项目管理的异同

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