冰山模型

冰山模型是由美国著名心理学家麦克利兰提出的一个概念,它全面地描述了一个人所有的内在价值要素,并将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上”和深藏的“冰山以下”这两个部分。几乎所有大公司都会用它来进行人才筛选、培养以及确定薪资;另一方面,我们还可以通过这个模型,内观自己

冰山模型有三个基本结构:【知识/技能层】+【能力层】+【天赋层】

  • 冰山模型的中上部因素决定是否能把工作做好
  • 冰山模型的底层因素决定是否喜欢做这份工作

冰山模型

第一部分:知识/技能层

冰山模型最上面的要素是知识和技能,是指特定领域的专业能力或专门技术
  • 知识是学习和实践中获得的认知和经验比如:财务知识、人力资源知识、技术理论知识等
  • 技能是所具备的某项专门技术比如:计算机编程、设计、办公工具的使用

工作中,当知识和技能与现有的工作内容有冲突时,会产生#陌生内容太多了#信息量大难以接收#慌张#焦虑等感受

对于这一层的问题,解决方法是最简单的,通过加强知识或技能可以通过购买课程、看书学习等补足

第二部分:能力层

冰山模型中间的要素是能力,或叫通用能力,是通用领域的非专业能力,是一种可迁移能力

比如:独立思考能力、沟通表达能力、执行能力、领导能力、共情能力…

工作中,当现有的能力与实际的工作内容有冲突时,会产生#工作效率低#复杂问题无从下手#缺乏成就感#力不从心等感受

对于这一层的问题,需要一定的培养周期,并需要通过不断的训练、积累经验、形成方法论

第三部分:天赋层:价值观、性格、动机

冰山模型的最底层支撑是天赋层,包括价值观、性格特质、动机等,并且这些要素在成年之后很难改变
  • 价值观是判断事物的标准
  • 性格特质是个人行为偏好
  • 动机根据麦克利兰理论分为成就动机(注重挑战)、权力动机(注重影响力)、亲和动机(注重维持团队)

如果价值观和工作不匹配,就会有#纠结,陷入矛盾#难以发自内心认同等感受如果性格和工作不匹配,就会有#工作量不大但还是心累#工作难度不大但感到疲惫等感受如果动机和工作不匹配,就会有#做事没有动力#没有热情,提不起劲等感受

当最底层因素和工作性质冲突时,会产生一个难以跨越的鸿沟,因为底层因素往往难以改变,以至于难以形成工作上的竞争优势,这个时候,切换其他工作岗位是一种解决方案…


最后,不要受限于模型,我们需要代入两种不同的角色来思考,工作的意义到底是选择为公司服务,不断提升能力,成为一个输出者、还是为自己服务,不断拓展认知和重塑自我,成为一个吸收者。以发展个人的事业与探索自己的人生目标为目的,才是最底层的隐藏价值

作者:oniahi

链接:https://www.jianshu.com/p/0cee32f27266

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