《运营之光》核心技能&工作方法

本章是干货满满的一章,大而全的概述。感觉不停地被“三节课”这个案例洗脑,默默想黄有璨写这本书,其实是为了三节课积累更多的用户么?打得一手好算盘……

本章先以思维和方法论导入,重点描述内容运营和用户运营两点板块。

最为受启发的不是执行渠道,也不是运营手段……

而是一个特别靠谱的运营在着手解决问题开展工作的时候,会尽力让 70%以上的事情变得对自己是可知可控的,只留下30%的不确定。

这点让我觉得很受用。在项目开始前,详实的拆解细化,有多少渠道可以运用,每一步可以带来什么样的效果,都是应该提前预计和思量的,让一切看起来像是再打一场有准备的仗,而不是充满了不确定因素,心中都是未知的,显得诚惶诚恐。

最后奉上今日脑图,无案例实操,貌似详尽到无法消化。

《运营之光》核心技能&工作方法

作者:樱桃小小姐

去年今日运营文章

  1. 2023:  奥克斯空调品牌新品上市整合营销方案(0)
  2. 2023:  2024如何制定年度规划(0)
  3. 2023:  《100个思维模型系列》056.蝴蝶效应思维模型(0)
  4. 2022:  《增长思维》的框架及重点(0)
  5. 2022:  会员积分体系刺激用户长期活跃的两种手段(0)

本文转载于樱桃小小姐,本文观点不代表爱运营立场,转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题,请联系爱运营处理。

(1)
爱运营的头像爱运营管理员
上一篇 2018年11月14日 下午11:15
下一篇 2018年11月15日 上午8:47

推荐资讯

发表回复

登录后才能评论
分享本页
返回顶部