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产品运营从0到1:如何获取种子用户(实操篇上)

写在前面:产品运营01:如何获取种子用户的系列文章,分为实操篇和理论篇。实操篇分为上下两篇,上篇主要是针对产品、人群和渠三个方面来写,下篇将会针对文案、活动、优化三个方面来写。理论篇将【从01】的一些思维层面的东西进行总结,预计从产品、数据、渠道、文案4个层面来写。

至于为什么先写实操篇:

1、实操篇难写而且累,没有真正主导、经历过的人很难写出来;

2、网上的文章大多讲理论,脱离了实操的步骤,小白一般看的很明白却不知道如何下手实践。

3、从实操到理论更好理解理论层面,帮助新手快速成长。

步入正体:最近特别幸运,经历了两个工具产品从0冷启动阶段,这两个产品已经开始增长,个人感觉有必要总结一下这方面的想法和趟过的坑。

接手产品冷启动,看了很多网上的文章,很多从思想层面来分析或者大方向指点,真正落地是有问题的,也就是看着说的都对,做起来却都错。其实有一部分写文章的人,把其他人的思维总结一下就拿出来分享,连运营基本的玩法都没搞明白。看这类总结是真没有价值。

本篇不同于市面上讲理论和案例的文章,将会从落地方向分享,做过的先有产品后有运营的套路,与先有运营和后有产品的运营方式略微有所不同,另一个产品属于先有运营后有产品的运营套路。(如果有时间,将会从01分享,ai产品的快速落地,从先有用户后有产品的思路来写)。

这篇文章更适合刚入运营的小白,大多操作都属于落地层面,思想也有不过不作为重要总结,真正的思想层面的东西,将会在思想篇总结。这顿操作是如何把产品从0做到大几万用户,而且行业内的人也已经知道,用户奔着10万的目标去了。

做一件事情的时候,一定要明白做这件事情的目的或者意义,不然就属于盲干,对于产品运营,每一个阶段都会有北极星指标。

产品的北极星指标怎么来,一般都是领导下达或者运营部门上报,领导审批。

一、目标

第一阶段北极星指标:快速获取1万用户并验证产品是否达到了pmf老板这句话有两个重要的指示:

1、快速获取1万用户,快速过于笼统,只能找领导在此之前沟通。

2、产品是否达到pmfpmf应该也有一个指标,何种状态属于达到了pmf

于是把老板、产品和运营,最好也叫上技术,一块讨论一下,快速到底有多块,何种状态为pmf,对于笼统的指标一定要量化,讲感觉