“你是做什么的？”“运营”

“你是做什么的？”“运营”“运营是做什么的？”“噢…”

运营是互联网公司里面比较奇特的物种，他们仿佛什么都会，又好像什么都不会。

其实他们个个十八般武艺、啥都懂一些，但是你又会经常忽视他们的存在感。

用户常说，“用户经常说这个产品太垃圾了，一点体验都没有。”、“这个APP又出bug了，准备杀一个程序员祭天。”

而很少用户会对默默在幕后付出的运营做出任何评价。

运营是互联网公司除了产品、技术、市场以外的全部工作。那你会问客服呢？有些公司客服也是运营要做的一部分工作。如果你让我一句话说下运营是做什么的，我可能会给你画个图。详情如下图：

运营的发展史

运营之光作者–黄有璨说过：一件事情，如果你不足够了解它的过去，那你一定很难理解它的现在和未来。

互联网经历从技术为核心、产品思维、运营驱动…，在互联网诞生之初，是不存在“运营”这样一个职能的，这个职能及其称呼是渐渐被演化出来的；

“运营”的概念最早大约成型于2001年前后，而真正意义上“运营”这样一个概念和职能在互联网圈内开始逐渐普及开来，大约是从2004、2005年前后开始的——从那时阶段开始，包括新浪在内的大量互联网公司中的“编辑”开始被称为“内容运营”，而类似“社区运营”这样的叫法也开始被普及开来。

运营被精细化

随之互联网10年、20年的飞速发展，今天的互联网运营已经被细分成很多岗位。

下面从小编3年的运营工作经验来简述，目前比较热门的运营岗位。内容有来自网络和小编实质对该岗位的感受。做运营实在太苦了，能坚持到今天，全靠苦中作乐。

活动运营

活动运营是围绕产品（APP、网站、小程序、微信公众号），通过强有吸引力的奖励，吸引更多的用户，在短时间内，参与你策划的活动路径，从而达到你想要的结果。例如：拉新、促活（留存）、转化、分享等。

活动运营3分在策划，7分看执行。如果想要好的活动效果、必须需要强有力的执行力，落实到每个细节，力尽做到完美。因为影响活动的因子非常多，所以只有事事力求做到完美，才能最终达到最好的活动效果。

没有0成本吸粉10W+的经典案例。即使你实现0元吸粉10W+，你肯定在人力成本、优质的渠道等消耗了资源。

活动是撬动一个产品的杠杆，你需要一个强有力的支点，那就是你能调配的资源。

活动运营每天的工作就是策略活动、准备资源、执行活动、跟进反馈、收集活动数据、总结复盘等。

活动运营是一个对沟通能力、执行能力、资源整理能力要求极强的岗位。每一场活动你都不是一个人在战斗，你经常需要协调产品、技术、客服、市场、渠道等其他岗位跟你一起完成，有时候甚至需要沟通调动外部资源，以为达到更好的活动效果。

内容运营

内容运营主要是针对你的目标用户群，搭建一个关于内容生产、内容消费、内容转播的良性循环系统。你需要关注内容的阅读量、生产量、周期、转发量等。不断调整、优化内容的生产周期、调性、内容产出量等。优质的内容能提高用户粘性、增进用户对产品的忠诚度、并最后实现转化。

内容运营涉及的面非常广，内容的形式有：文字、图片、声音、视频、PPT等。内容运营岗位更是可以细分为新媒体运营、自媒体运营、视频剪辑、UCG社区内容运营等。

内容运营你不一定要文采很好，但你起码不能有错别字和病句。内容运营不需要上知天文下晓地理，但你一定要会“抄”和追热点。

用户运营

用户运营这个岗位的定义非常模糊，几乎全部运营工作都有些涉及。用户运营主要围绕AARRR模型，进行一些人工干预的运营动作。定制用户成长模型，建立用户激励规则。负责用户拉新-促活-留存-转化-分享-召回等。

用户运营要求对用户非常熟悉，你不但需要掌握用户画像、用户调研、用户分层等基本功，你更需要针对不同用户群体制定不同运营策略，已达到不同阶段的运营目标。

你是怎样吸引新用户，促活沉默用户、召唤老用？你是怎样让你的用户可以一直在你的产品里面玩的？如果你擅长解决上面这些问题，你才是真正用户运营。

产品运营

产品运营这个岗位的工作边际更加模糊，而且每个公司的定义都不一样。

产品运营是围绕你的产品通过一系列的运营动作，推动产品不断发展。你不但需要拥有产品经理的产品思维。熟悉你的产品和用户，你还需要掌握活动运营、推广资源等运营技能，以推动产品不断增长和迭代。是一个综合能力要求特别强的岗位。例如：腾讯的产品运营就要求懂用户运营、数据分析、产品原型等能力。

产品运营可以说是除了产品助理以外，最接近产品经理的岗位。

数据运营

目前很少公司有设立数据运营这个岗位，但是现在很多公司非常重视的领域。特别是中大型企业。要求运营岗位必须掌握数据埋点、收集、分析等能力。大公司一般更是每个运营组都会安排1~2个专业的数据挖掘、数据采集的数据开发人员配合运营和产品的日常工作。通过对数据进行采集分析、以给运营方向、产品迭代提供指导性的建议。