《增长黑客》这本书讲到了如何成为增长黑客，怎么创造正确的产品，获取用户，激发活跃，提高留存，增加收入等。对于做互联网行业的人群来说，是一本很值得阅读的书。
一、什么是增长黑客？
增长黑客是游走在产品，运营，研发，设计，用研等环节的多面手。
增长黑客的特质:
1.数据为王
需要有数据思维，一切工作都是建立在数据分析的指导之上。先明确目标，多次尝试，互相印证比较，尽可能拉长单个实验的测试周期。
2.专注目标
时刻围绕增长展开，必须设法找到破解的途径，需要不断测试，改进，学习，再测试，这要求相当强的毅力和抗压能力。
3.关注细节
对看似微不足道的改动做出评估，通盘衡量得失。
4.富于创意
科学和字艺术结合，一方面通过缜密的分析衡量自己的想法是否可行，另一方面，天马行空地提出解决问题的方案构想。
5.信息通透
必须深入了解自己产品用户的活跃渠道，还要时刻掌海内外最新的产品和市场动向，尤其关注新生渠道和业界趋势。
如何招聘优秀增长黑客？
可以从以下问题入手。
1，如果我们的产品出现了某个现象，比如流量井喷或暴跌，原因可能是什么？你会采取什么方式找出问题所在？
2.你觉得我们的产品最重要的特性是什么？
3.如果现有的产品增加一个功能，你觉得应该加什么？为什么？
4.谈谈你以往的成功案例？
5.如果想接触某个公司或个人，你能通过什么途径？
建议团队抱着平和的心态，标明一个绝对必备的核心技能，并列举其他重要但非必需的次要技能，预留足够的学习成长时间。
如何成为增长黑客？
不管市场营销出身、对产品和技术有所涉猎，还是技术背景出家、兼具产品感觉和市场思维，都有相对优势。
除了“硬性实力”外，还有一些“软性实力”是成长为合格的增长黑客应当具备的。
1.热情
兴趣是最好的老师。
2.聪明
需要有效识别、高效筛选网络上的信息、工具、知识、参考产品等。
3.好奇
抽丝剥茧，探寻别人未曾发掘的机会。
4.资源
发现机会，具有收集情报的途径。
5.影响力
和团队成员形成默契，当好的倾听者，和好的演说者。
6.心态开放
善于聆听别人的意见，及时将自己“清零”。
7.内心强大
从不可能中寻求可能，内心强大，越挫越勇。
8.一点点强迫症
对细节严格要求，全盘把控。
二、如何创造正确的产品？
1、寻找正确的产品定位，一开始定位不准，后期也可以改变
一个产品，如果定位不清晰或者原本的方向不能得到更大的发展，可以重新想想怎么去改变产品的定位，结合用户对产品最经常使用的地方，进行精简优化，说不定有更大的出路。
很多产品附加这个功能、那个功能，想着能迎合更大的用户群，但里面每个功能都没有做精，用户一接触到这个产品，可能就会疑问，这个产品到底是做什么的？？？
2、产品与市场相契合 – PMF(Product/Market Fit)
在做一个产品之前，进行市场调查是很有必要的。开发者开发一样产品，可能会觉得自己做出来的产品就是最好的，前期投入很多宣传，但是投放到市场以后，却没激起很多火花。
可以试试在产品投放到市场之前，挑选一小部分早期用户，并从他们那里得到产品的反馈，以最低成本持续改进产品。在这个阶段快速试错并不会带来毁灭性的打击。
“互联网是快速试错和收集信息的平台，也是一个公正的仲裁者，永远能反映客观的市场动向。聪明的团队应当从产品每一次调整所带来的反馈中汲取营养，不断强化优势，及时纠正错误，找到适合自己的PMF状态，成为被市场接受的玩家，而不是因循守旧地沉沦在既有的产品创意中，完全罔顾市场的需求和反馈。”
3、需求是催生产品的第一原动力
许多产品是因为创始人的灵机一动或者个人兴趣而被创造出来的，但更多成功的产品是在需求分析以后进行优化改进的产物。
如何进行用户需求分析？
（1）需求是真实存在还是伪需求
需求不能主观臆测，应该上线一个测试版本，观察用户是否真的需要这个功能。
（2）需求是否属于刚需
在著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛的《人类动机理论》论文里，人类的刚需是食物、水、住房、安全。
而在互联网世界里，最基本的需求是对信息的收集、对生产生活资料的获取和与他人的沟通交流，这也是三大互联网巨头百度、阿里巴巴、腾讯能雄踞一方的原因。
因此产品不妨选择刚需作为切入点，可以减少前期的项目风险和后期的推广阻力，但是面临的竞争也是很大的。
（3）研究需求量是否够大
一个产品的需求量不大，市场发展很快就会受阻。该如何判断需求是否够大呢？
一是先估计目标用户的基数、消费能力、意愿预算，再把这些数字相乘等方式得出一个大概的数字，并与该行业或近似行业的公开报告进行对比。
二是借助网络上的各类排行榜、搜索热度等，对时下大众的需求风向做出评估。
（4）衡量需求的变现能力
在需求分析中寻找合适的市场机会，以此拟定产品方向和发展策略，应当成为第一要务。
4、用最小化可行产品验证需求
最小化可行产品(Minimum Viable Product，简称MVP)，是指将产品原型用最简洁的实现方式开发出来，过滤调冗余的东西和高级特性，快速投放到市场让目标用户上手使用，然后通过不断听取反馈，掌握有价值的信息，由此对产品原型迭代优化，今早达到PMF状态。
“最简单的产品原型”可以是产品洁面的胚胎原型，甚至可以是一段视频、一个公众号。
始发于简书
作者：茱纸言
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