01 什么是方法论?
🧐 //概念//
方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统。
它通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述,并对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。
通俗来讲,就是对解决问题的套路的论述。
//🌰举个栗子//
比如,问题是要出发去北京,我们可以选择:
- 坐飞机;
- 做高铁;
- 自驾;
- 打车;
- 走路;
- .…
我们可以找到很多方法达成我们的目标。
但是,这些只是方法,而对研究如何去北京的一系列问题的论述,才是方法论。
这“一系列问题”,指的不仅是达成目标的方法,还有选择该方法的背景及理由。
比如,你为什么选择坐飞机去北京?什么样的原因和理由可以支撑你这样做?以后面对类似的情景,类似的问题,都可以选择乘坐飞机的方式进行。
这样,沉淀下来的一套完整的【论述+方法】,就是你的方法论。
😲 //误解//
人们对于方法论经常产生两个极端的误解:
- 一种是,错误地认为方法论是高深的理论,把方法论和玄学、神学归于一类。
-
- 有些人认为方法论是一种难以掌握的智慧,只有专家或学者才能玩的转转。然而,实际上,方法论并不难以触及,它是一种实用的理论体系,旨在帮助人们更好地解决问题和实现目标。
- 一种是,过于轻视方法论的作用,认为方法论没什么用处。
-
- 他们可能认为只要依靠自己的经验和直觉就能解决问题,而不需要任何理论指导。
//🌰举个栗子//
有些人错误地认为自己做饭好吃,就可以开餐馆。其实并不是这样的。
如果我们仔细分析,成功的餐厅都有一套严格的执行标准。多少克的食材,制作多少时间。一切能够量化的东西都进行量化。这些刻量的方法,使得它们的出品极其稳定。不会出现今天咸了,明天酸了的问题。
稳定出品,是餐厅的重要竞争力。
而程序化的方法,是稳定出品的保证。
方法论不是神,但也不是一无所用。
方法论可以帮助我们更好地解决问题,是一系列非常实用的处世方法。
😲 //三个重点//
根据方法论的定义:
方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统。
它通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述,并对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。
可以看到,方法论有三个重点:
- 以解决问题为导向:
-
- 方法论是非常务实的,它的存在就是为了解决问题。
- 所以,不要总说正确的废话,也不要只提问题,不提解决方法。
- 自成体系或系统:
-
- 方法论需要拥有相对完善的理论知识体系,必须是能够逻辑自洽。
- 研究的内容是方法、技巧和工具:
-
- 方法论要能够落地的指导人们的工作。
- 还是说,不要总说正确的废话,也不要只提问题,不提解决方法。
02 方法论的作用?
方法论不是神,但也不是一无所用。
方法论可以帮助我们更好地解决问题,是一系列非常实用的处世方法。
整体来看,方法论有两方面的作用:
- 提效:
-
- 易于执行。
-
- 方法论将做事的方法沉淀成步骤,在执行时可以按图索骥,大大提升了工作效率。
-
- 易于复用。
-
- 方法论可以应用在一些类似的问题上,也就是可以进行复用,但不是照搬过来用。比如说,提升数学成绩的方法,可能也适用于提升英语成绩。但是提升数学成绩可能要多做题,提升英语成绩可能要多背诵。
- 成长:
-
- 提升能力。
-
- 沉淀方法论的过程也是个人学习和成长的阶段。通过复盘形成深度思考,有利于大大提升个人能力。
-
- 减少犯错。
-
- 方法论将做事的方法程序化、流程化,可以在面对类似问题时避免毫无头绪,减少犯错的可能性。
03 如何形成自己的方法论?
- 多干活,多实践。
-
- 实践出真知。首先要真正地做事,才能真正了解这类问题的实际情况,得出解决问题的方案。
- 并且,只有实践多了,才能不断试错,在众多解决方案里找到效果最佳的一条。
- 时刻有建立方法论的意识。
-
- 不要仅是低头走路,还要记得抬头看路。
- 不要陷入干活的细节中,要时刻记得总结自己做事的方法。很多事情,看似当下能够记清,但是过两天就忘记了、模糊了。所以要时刻保持沉淀方法论的意识。
- 结构化思维。
-
- 要有条理、分模块地进行思考。不要无头傻干。
- 要先分析,有逻辑。可以阅读一下金字塔原则。
- 可以采用时间序、阶段序、步骤序等角度进行思考。
- 不断调整。
-
- 不要想着一蹴而就,好的方法论都是在实践中不断打磨出来的。
04 方法论模板–以 STAR 法则为例
我们也可以总结一个“总结自己方法论”的方法论。也就是整理一个适合自己的方法论整理框架。
我比较喜欢使用如下三段论:
- 适用场景(是什么 | WHAT)
- 使用原因(为什么 | WHY)
- 方法详述(怎么做 | HOW)
在此举一个最小化的例子:
以 STAR 法则为例:
- 适用场景
-
- STAR法则是进行结构化表达的一个基础方法。适用于面试、陈述方法、讲演等场景。
- 使用原因
-
- 对作者:使用STAR法则,可以让你在准备案例介绍时更加快速,有依据;
- 对听者:使用STAR法则,可以让听者更加清晰地了解你的工作及产出。
- 方法详述
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- STAR法则,即 Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和 Result(结果)四个英文单词的首字母组合。
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- Situation(背景):这一部分关注的是所处的环境和背景。例如,应聘者在某个项目或任务中所面临的挑战、竞争对手、资源限制等。
- Task(任务):这一部分关注的是所承担的任务和职责。例如,应聘者在某个项目或任务中需要完成的具体工作、承担的角色、目标等。
- Action(行动):这一部分关注的是在特定任务中的具体行动和决策。例如,应聘者如何制定计划、分配资源、协调团队、解决问题等
- Result(结果):这一部分关注的是在特定任务中的表现和成果。例如,应聘者是否成功地完成了任务、达成了目标、对团队和公司的贡献等。
-
- 也就是在案例介绍过程中,要先介绍背景;再说明你们得目标或任务是什么;进而阐述自己的行动有哪些;最后量化这些行动的结果。
参考资料/工具
[1] https://zhuanlan.zhihu.com/p/403288121?ivk_sa=1024320u.
[2] https://zhuanlan.zhihu.com/p/128618163.
[3] https://zhuanlan.zhihu.com/p/25065785.
[4] https://www.zhihu.com/question/263784692/answer/2320590943.
作者:语雀(尾号2293)
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