项目经理

编者按：本文来自公号「PM圈子」（微信公众号ID：pm1178），作者：环环。36氪经授权发布。 很多项目经理抱怨，公司制度不给力，职能分布不合理，团队矩阵太弱，资源不够等等各种问…

很多项目经理抱怨，公司制度不给力，职能分布不合理，团队矩阵太弱，资源不够等等各种问题，影响了管理的效率。 实际上，真正优秀的项目经理在百分之八十的逆境中，都能高效开展项目管理，并完…

一个公司能有几个项目经理，除非全部都辞职，否则总得有人去承担这项任务。项目管理工作做久了就会发现，任何一个项目经理不可能自己手里的项目都是那么顺风顺水的。既然公司领导层都决定了，那…

很感谢一位读者，ta的笔名叫冰冰。Ta问，为什么总是女项目经理的故事；因为笔者是一个年轻的女项目经理，她还很难很难把握所有项目经理的内心，所以仅写当下，写得自己及朋友的真实故事。 …

首先要项目正式开始前召开启动会是非常有必要，即是告知利益相关方工作的开始，也告诉相关的执行人员及支持人员需要为该项目进行付出。确认项目计划以及需要对方支持协调的的事物；如若相关人未…

最近进入一个新公司的部门任职项目经理，该部门为一个综合设计部门，包含了PM、Hardware、IE、ME、LAYOUT、TE等多个专业，属于职能型组织。在公司待了一段时间后，发现公…

项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧：影响、授权、谈判和沟通。 　（1）影响 项目经理的权力通常是由项目组织中的高层领导授予的，我们称之为“合法权力”。但项目经理的权力往往不…

近年来，随着经济全球化、信息化程度的不断加深，资金、人才、技术、商品等活动日益加快，使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化，这些变化给我们的社会、经济活动带来了许多不确定因素，也给…

随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的…

专业技能使你成为某个领域的专家，出色的沟通技能则是你迈向成功管理者的一个关键因素。大多数的领导力培训和演讲技能培训，都会把沟通列为一个重要的内容。无论是职能经理还是项目经理，沟通作…

无论国外还是国内，项目出现失控或失败还是很常见的，特别是在IT行业，项目的失控更是占有相当的比重，对此作为项目经理应该如何面对、如何收场，如何规避失控的项目? 我曾经被邀请分析过一…

作为一名项目经理（Program Manager,简称PM），你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧，和客户打交道的技巧，领导技巧等方面做出努力。要想在一个 …

这个问题是肯定会遇到的，大一点的项目都会再指定一个项目经理来协助产品经理，以确保项目能最终上线，这种情况在大公司很常见，小公司就不说了，否则怎么叫苦逼的产品经理呢。在接触了几个这样…

什么是研发项目经理 在企业的产品研发过程中，项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物，也是项目成功的关键。当技…

前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的…

虽然项目经理这样的名称在传统项目管理中已经很长时间了，但是现代项目管理的应用范围远远超出了传统的工程项目管理的范围，进入了项目管理的各个方面。项目经理可以看作是一个组织在执行项目时…

项目经理( Project Manager )是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内…

我是一个摸爬滚打了6年的PM，虽然已经不是小白，但比起那些动辄十几年经验的高管大牛还是有差距的，毕竟沉淀的经验浅陋。 如果说要分享经典的项目案例可能是班门弄斧，但是如果说做项目管理…

一个称职的项目经理应该要其备以下的能力： 1. 要易于沟通 笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家-Dr. William Wells(曾任美国阿波罗登月计划的计划主…

转自PM圈子网 未经许可禁止转载 作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 然而，在中国，很多项目经理并不…

项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十点要则高度浓缩…

绝对真实，非常励志！ Part 1 这个故事，对于靠着微薄的工资苦苦挣扎的基层项目经理来说，具有极大的参考意义。希望和PM圈子网项目经理共勉。 故事就发生在我的同事身上，我现在对他…

控制工作经常是很事务性的，人们不愿意做有规律的坚持。如果用一句话表达控制的重要性，不妨一问：控制的反面叫失控？谁愿意自己的项目失控呢？ 什么是控制？PM圈子网曾有人在谈到什么是管理…

在今天这样一个多项目的“项目化”社会，项目经理成为了一个越来越受到关注的话题。在承担一个项目实施和开发的过程中，如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？也不断向项目…

人格魅力是一个人综合素养的集中体现，需要我们不懈地充实和维护；项目经理通过不断地锤炼来提升自己，是人格魅力“充满生机”的唯一途经。 团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命，除了需…

摘自PM圈子网—项目管理、产品管理、敏捷开发 近年来，随着经济全球化、信息化程度的不断加深，资金、人才、技术、商品等活动日益加快，使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化，这些变化给…

在PM圈子网中有这样一篇关于项目管理软技能的文章，分享给大家，不足之处请多指正。 项目管理环境中的团队是一个临时组建起来的组织，人员之间没有明确的隶属关系，特别是项目经理往往不是职…

摘自PM圈子网 对于一名合格的项目经理来说，他对自己应该具备的专业素质无疑是极为清楚的，也能够经常把自己具备的专业管理知识应用到项目实践。但究竟是什么限制了项目经理的成功呢?有时，…

我们经常遇见这样的一些情况：在系统集成实际工作中，遇到过这样的项目经理，他们沟通能力很强，有亲和力，特别能够与客户保持很好的关系，但仔细分析，发现他们在项目执行中实际上没有细致的分…

一、 确定项目目标 项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目标？是否大家都有一致的认同？ 项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过…

摘自PM圈子网 1、什么硬技能，什么是软技能？ 硬技能就像计算机硬件，是外在的，大家都能看的见，或者容易感觉到的东西。主要包括：（1）智力水平，是否聪明；（2）专业知识，比如计算机…

1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望； 2. 明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物； 3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标； 4. 意识到组织的强烈政…

摘自PM圈子网 项目经理的成长，如果要写成书估计也不会很薄的，但是对于我们这些长期从事实务工作的人们来说，太长的文字或者太厚的书籍似乎是不合适的–因为时间，也因为&#8…

我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道，项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通;而项目组外部沟通中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。

项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责…