流程图是一个非常强大的工具，在产品经理的日常工作中经常会被使用到。
产品经理在做原型前，需要先把需求逻辑关系梳理清楚。
这时候，画一下流程图，就能帮助查漏补缺，确保流程的完整性。
但有时会看到不同的人，对于流程图的画法、规范都不太一样。
可能有些人会觉得能看得懂流程图就行了，没有意识到要使用规范，其实这种看法是不正确的。
本文整理了一些关于流程图的知识，从什么是流程图、为什么要画流程图、流程图的常用结构和注意事项等方面展开讲解。
流程与流程图的概念
什么是流程？
流程是指对事物进行的次序或顺序的布置和安排，或指由两个及以上的业务步骤，完成一个完整的业务行为的过程。
什么是流程图？
流程图（Flow Chart），也可以称之为：输入-输出图。
是用来直观地描述一个工作过程的具体步骤图，将逻辑关系以图形化的形式呈现出来，具有图形化、可视化的特点。
为什么要画流程图
1、帮助查漏补缺
如果在刚拿到需求时，就开始着手画原型，画的过程才发现有些地方没有考虑到，又回头去改，就有可能做很多无用功。
而画流程图可以帮助我们梳理逻辑关系，帮助查漏补缺，避免流程、逻辑上出现遗漏。
2、提高沟通效率
当需求涉及的业务流程比较复杂、判断条件较多、难以用口头表达清楚时，一张流程图可以省下不少讨论的时间，提高与相关人员之间的沟通效率，高效地解决沟通问题。
3、帮助优化迭代
在涉及对产品的功能进行调整时，产品经理不一定能考虑的那么周全，很难考虑到该功能涉及修改的模块。
而通过流程图，就可以清晰知道，修改了什么地方，会涉及到什么地方。
流程图的画法和注意事项
1、流程图的符号要求
（1）常用符号
2、流程图的三大结构
（1）顺序结构
在顺序结构中，每个动作是按先后顺序执行的，这是一种最简单的结构。
如图，A、B、C是三个连续的动作，它们是按顺序执行的。
即完成上一个框中指定的动作，才会执行下一个动作。
（2）选择结构
选择结构（又称分支结构），通过判断给定的条件，根据判断的结果来控制程序的流程。
并且，某一判定结果的动作可以为空（如图二、图三）。
（3） 循环结构
循环结构（又称重复结构），指在一定的条件下，反复执行某一动作的流程结构。
包括三个要素：循环变量、循环体和循环终止条件。
在流程图的表示中，判断框内写上条件。
两个出口分别对应着：条件成立和条件不成立时所执行的不同动作。
其中一个要指向循环体，然后再从循环体回到判断框的入口处。
循环结构下，可以分为当型结构和直到型结构。
- 当型结构
指在执行循环体前先进行条件判断，当条件满足时进入循环，否则结束循环的结构。
先判断所给条件A是否成立，如条件A成立，则执行动作B。
执行完动作B后，继续判断条件A是否成立。
反复判断，直到某一次条件A不成立时，循环结束。
- 直到型结构
指先在执行了一次循环体之后，再对条件进行判断。当条件不满足时执行循环体，满足时则停止执行循环体的结构。
先执行动作A，再判断条件B是否成立。
若条件B不成立，则再执行动作A。
如此反复，直到条件B成立，该循环过程结束。
3、绘制流程图中的注意事项
（1）为了提高流程图的逻辑性，应遵循从左到右、从上到下的顺序；
（2）一个流程图“开始符”只能出现一次，而“结束符”可出现多次。
一个流程从“开始符”开始，以“结束符”结束；
若流程足够清晰，可省略开始、结束符号。
（3）菱形为判断符号，必须要有“是（或Y）和否（或N）”两种处理结果。
即“菱形判断框”一定会有两条箭头流出。
且“菱形判断框”的上下端（流入流出）一般用“是（或Y）”，左右端（流入流出）用“否（或N）”；
（4）同一流程图内，符号大小需要保持一致，同时连接线不能交叉，连接线不能无故弯曲；
（5）流程处理关系为并行关系的，需要将流程放在同一高度；
（6）必要时应采用标注，以此来清晰地说明流程，标注要用专门的标注符号；
（7）处理流程须以单一入口和单一出口绘制；
（8）同一路径的指示箭头应只有一个。
写在最后
产品经理需要掌握三种类型的流程图包括：业务流程、页面流程、功能流程。
在做任何一个需求时，先用流程图梳理一下头脑中的逻辑，最后再去画产品的原型，可以考虑的更周到，这样才能达到事半功倍的效果。
原文始发于微信公众号（产品经理技能盒）
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