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5月16日,红杉美国在内部分享会上,警告严峻时刻已到来:

过去一段时间里,最大的变化就是“资本”从免费的,变成了昂贵的。原来表现最好的资产变成了当下表现最差的资产。简单来说,就是这个世界在重新衡量当资本变昂贵时,什么样的商业模式是有价值的。

不计代价的增长也不会被认可了,不计代价增长而获得回报的时代过去了。这次的复苏不会是 V 字形的反转,而会是一个长期的修复过程。

以下为分享会重点摘要:

在当下,基于宏观形势、各种压力,我们觉得这不是一个需要焦虑的时刻,只是需要暂停和重新思考。

 

1

从 2022 年以来,各种通胀、战争等带来的问题,让人们不仅对当下的通胀感到担忧,更严重的是,从债券市场来看,人们对未来五年的长期通胀问题的担心程度之高,是历史上少见的。

所以,美联储现在最大的目标就是:控制通胀和收紧流动性。

而美联储的两个核心工作就是最大化就业率及控制物价稳定,目前的情况大家都认为他们没有做好自己的工作。

于是,过去一段时间里,最大的变化就是“资本”从免费的,变成了昂贵的。

由于市场的这个变化,原来表现最好的资产,比如科技、生物科技、和一些新的 IPO 公司,变成了当下表现最差的资产。简单来说,就是这个世界在重新衡量当资本变昂贵时,什么样的商业模式是有价值的。

我们现在刚开始看到一些资本变昂贵后带来的结果。举一个房地产领域的例子,在过去的六个月里,因为资金成本变化的原因,同样的房子的按揭贷款已经增长了 67%,这是过去 50 年来最大的变化,并把房市带回了房地产泡沫的时候。
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从二级市场的角度来看,我们正在经历纳斯达克过去 20 年历史上的第三大回撤。
 
过去六个月里,科技市场蒸发了难以想象的市值。
虽然目前还不算 2001 年或 2008 年,但纳斯达克从去年 11 月以来跌去了 28%。
宏观来看,市场并没有互联网泡沫或经济危机的时候那么大的挑战,但如果我们不只是看大盘股,会看到更多细节。
 
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所有的软件、互联网和金融公司里,有 61% 的公司目前的市值低于 2020 年疫情前的价格。

这相当于市场全然无视了这些公司这两年的发展,而这些公司在这两年里大多都实现了收入和利润的翻倍。

 
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此外,还有 30% 以上的公司目前的市值是低于疫情最恐慌期间的最低点的。

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而且,不计代价的增长也不会被认可了,不计代价增长而获得回报的时代过去了。
企业的估值倍数体系在过去六个月里跌去了一半,并且已经跌到了过去十年平均值以下。如果算上对增长系数的调整,这个数字就更低了。
 
在通胀、加息和战争等的影响下,投资人更多的开始关注企业的短期确定性,资本变得越来越值钱,宏观不确定性越来越高,使得投资人越来越不肯为长期增长预期付费。
 
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所以,市场关注点开始向盈利公司转移,结果就是摩根斯坦利的未盈利科技公司指数跌去了 64%。

 
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和以往不同,廉价资本也不会再来救市了。

一些大的对冲基金过去几年里在一级市场里非常活跃,但他们现在首先要处理自己在二级市场的亏损。

 
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从中长期来看,可持续增长仍然是最好的发展路径。在任何市场中,持续的收入和利润增长都是最有效的方式,所以做好财务管理与规划非常重要。

而这次的复苏不会是 V 字形的反转,而会是一个长期的修复过程。

2

那在这种情况下,谁能存活下来呢?

答案是适者生存:最终并不是最强大的物种存活,也不是最聪明的,而是最擅长对变化做出应对的会存活下来。

 
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就像上图中的 A 和 B 两家公司,最快做出应对的 B 公司拥有更多的现金流,更可能避免死亡螺旋。

所以我们建议你计算好各种节约成本的方式,比如关停一些项目、停止研发、减少市场开支、或其他,这并不是说你要马上行动,但你要知道如果未来 30 天内就要用到,你是准备好的。

我们看到,2008 年的时候,所有缩减开支的公司最终都活得更好。

不要把缩减开支当做一个负面的事情,而是把它当做节省现金和跑的更快的方式。

当你只剩六个月的现金流的时候,专注和决策会变得非常困难,所以不管你还剩多少钱,从现在就开始思考。

机会只给做好准备了的人,做好最充分准备的人才能赢得最终的胜利。

3

你该如何准备?

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首先,你必须在思想上做好准备。

面对现实:这第一步是最难的。

每一次崩溃都始于创始人没有真正去面对最严酷的现实。作为创始人,作为 CEO,你必须面对现实。你的团队或董事能帮忙的也许只有这么多。

面对恐惧:现在你已经面对你的现实了,那么你必须防止自己陷入负面的循环中。

拥有战胜恐惧的勇气:勇气是一种选择,所以要去选择有勇气。无论我们今天将要面临什么,都不会比我们在新冠病毒疫情开始时面临的不确定性更糟。我们将战胜一切。

从危机到机遇:用中文写的“危机”一词由两个字符组成。一个代表危险,另一个代表机遇。这个词分开来就是危险+变化的机会点。

如果你清楚地看到了机遇并且做好准备把握住了时机,那么这个变化点将会是新的机遇。

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其次,准备好你的团队。

从“为什么”开始,重申你的使命愿景/价值观。

展现你的领导力:了解你的受众,客户、员工、投资者等。他们都需要被提醒为什么他们当初加入到你对未来的愿景里。他们都在向你寻求方向,都在期待你采取果断行动。

最后就是使你的团队保持一致性,要求他们做出承诺与贡献,或者 … 礼貌地请他们离开,减轻救生艇的重量。

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接着,让你的公司做好准备。

创建财务自由度:

最好选择:从客户那里赚取更多,比如

较好选择:改善你的单位经济模型

一般选择:裁员
如有必要:融资或融债,哪怕成本很高
聚焦投资你的未来:
你不能通过缩减开支来获得成功,你仍然要专注于你的未来,尤其是专注在最关键且起到杠杆效应的投资上。
由受约束转变为创新:
当你意识到自己受到很多限制时,你可以把更多的精力放在用更好的解决方案来解决问题上,而不是把更多的钱投到问题上。
所以,改变是你们的唯一选择,唯一不变的就是变化,改变才能变强。而抱有侥幸是浪费时间,不要坐在一起讨论旧时的好时光,并期望它会回来。
这是一个动荡的时代,管理变化是每个人的工作和任务。
我们今天相聚在这里的目的不是为了一起焦虑。恰恰相反,我们相信,最优秀、最雄心勃勃、最坚定的人会逆势创造出真正非凡的事业。
以上为分享会重点内容。

4

红杉资本,1972年于美国硅谷成立,在美国、印度、中国大陆、以色列设有办事处。

作为第一家机构投资人,红杉资本曾投资众多知名的科技企业:苹果公司、Google、 YouTube、 PayPal、思科系统、甲骨文公司、Electronic Arts、Atari、WhatsApp、领英、客涯、Meebo、AdMob及Zappos等。红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。

2005年9月,沈南鹏与红杉资本共同创办了红杉资本中国基金,目前管理总额约20亿美元和约40亿人民币的总计7期基金,用于投资中国的高成长企业。

早在2020年新冠疫情爆发后,红杉资本就曾致信其美国成员企业创始人和CEO。在信中,红杉提醒企业家要做好应对“黑天鹅”的准备,确保企业的健康,同时应对病毒传播带来的潜在业务影响。
当时红杉资本提醒企业家可能将面临着业务萎缩、供应链中断、部分行业的市场需求可能减弱的风险,同时,红衫资本建议企业家们要从现金跑道、融资、销售预测、营销、员工人数、资本支出等6个维度去业务进行评估。
红杉资本认为:企业家要切合实际并随机应变采取果断行动来避免陷阱,紧张时期更需要领导能力。
在近50年的发展中,红杉历经了每一次业务衰退并从中汲取了重要的经验和教训,没有人会后悔对瞬息万变的情况做出快速而果断的调整。在低迷时期,收入和现金水平的下降总是快于支出。某种程度上,商业反映了生物学。正如达尔文所推测的那样,能生存下来的人“不是最强大或最聪明的人,而是最能适应变化的人”。
这些言论,与前不久的分享殊途同归。在严峻考验时刻到来之际,学会暂停和思考才是最重要的,最擅长对变化做出应对的,才会存活下来。

来源 :易简财经综合

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