一个产品能够抢占已有巨头的市场，需要从多个方面来进行全面分析。也需要对搜狗搜索、百度搜索、谷歌（中国）搜索的发展历程进行逐年份的分析和对比资本、产品运营、技术、营销。
百度、谷歌之所以能够抢占中国的搜索市场，并不是单单因为其搜索的技术或者体验的突出，而是在基于搜索入口流量之上，提供的其他额外的产品服务。
例如百度在2002年11月发布的mp3搜索，当时网络的盗版歌曲的下载和传播助推了mp3搜索的业务发展，在一定程度上又进一步的提升了百度搜索的影响力。
基于这个思路，搜狗搜索06年11月份推出的搜索实验室，免费为高校等科研机构人员提供原始数据，一方面为搜索引擎技术的发展提供帮助，另一方面搜狗以此为切入口，避开百度的大众市场的战争，打开了高校、科研机构的细分市场。
与此同时，08年12月推出的搜狗浏览器，在当时火热的PC端市场，成为了一个重要的入口。其浏览器不仅成为了一款引领变革的产品，也同时为搜狗搜索提供了海量的用户流量。
在近几年，搜狗搜索覆盖了音乐搜索、地图搜索、图片搜索、购物搜索等垂直领域。搜狗搜索也与知乎、微信合作，为两大内容平台数据提供了全平台搜索，进一步吸引了更多的高质量的用户使用搜狗搜索，使得搜狗搜索也慢慢的确立了目前搜索市场的局面。
经过多年更新，搜狗产品已覆盖多方位领域。
各大领头出现后，搜狗的盈利模式就清晰了：一方面通过浏览器预置的搜索框转化为搜狗搜索的价值，搜狗浏览器也正在卖力打造第三方平台，通过引入网页游戏、电子商务等领域的合作伙伴，浏览器首页默认的网址导航也可获得收益。这一切都为其在搜索领域占据更大市场份额提供了亮点。
如果从搜狗搜索抢占两位巨头市场份额获得一些启示的话，通过上面答案总结出两个方面：
1. 通过布局产品矩阵对抗，制造多个维度的入口进行高维打击；
2. 通过抢占优质的细分市场打破已有的市场局面。
作者：Myles.M Handi Health CIC(UK) 产品设计
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