运营案例
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暴漫案例复盘:从内容填充到核心内容创建解析新产品的运营方法论
文章结合暴漫几次大改的实例,总结了从内容着手运营一个新上线社区一些方法。与大家分享,希望可以給大家带来收获。 加入暴走时暴走漫画官网已日趋成熟,但本人也经历了两次大改,暴走拍和暴走…
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案例分析:优惠券、代金券到底如何进行产品规划?
作者结合自己做过的案例,分析一下优惠券、代金券应该如何进行设计规划。希望能够给大家带来一些启发。 做优惠券,请切记下面一句话: 优惠券不是优惠卷不是推荐码 一、优惠券的使用场景 谈…
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看简书的产品运营之道
一款产品的运营即是核心 1.产品定位 简书是一款致力于为写作者打造最优秀的写作软件,为阅读者打造最优秀的阅读社区,集写作与阅读于一体的产品。 1.1.slogon 20…
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滴滴运营总监黄宇:滴滴的运营之道(案例复盘)
一,如何补贴? 补贴的目的是什么? 第一是培养用户使用习惯、教育市场。最早没有人使用移动支付,所以最早的补贴大战,其实更多的是进行市场教育和用户习惯教育,让用户习惯用App…
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耿直boy亲述:没花一分钱,我是如何引爆花椒直播的
我是如何冷启动引爆的花椒直播 2015年年底,王思聪发微博挺17直播的当天晚上,我和微拍的核心团队一夜没睡,因为我从朋友圈看到,微拍的美女网红们纷纷模仿王思聪的微博,截图个人的…
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13个案例剖析教你3个套路,实现0预算策划百万PV活动
本文结合13个案例教你3种套路,实现0预算引爆产品,将每次活动成功率提升到99.9%。 在创业公司,不管是人员、支持资源都有限,如何利用人性喜好、结合节日热点低成本推出活动,达到刷…
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运营实战指南|深入浅出内容运营
我在《运营实战指南》一书中总结的运营知识体系有一条暗线:**说动用户和说服用户**。内容运营就属于说服线、是让用户心服口服的引擎。本文就来从基础层面来深入浅出的讲解一下内容运营。本…
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一个毫无经验的妹纸办了一场让几百人尖叫的线下活动是种怎样的体验?
11月26日,三节课主办的三次元Club.年终聚会在帝都前门附近落下帷幕,有很多到场的小伙伴纷纷表示:这是他们参加过的最棒的活动。 但鲜少有人知道,这场400多人的活动从前到后,都…
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20000字从产品、运营、竞品全方位拆解考拉海购
依托网易集团丰富的用户、媒体、产品资源以及雄厚的资金实力,网易考拉海购目前发展迅猛,已经成为增长速度最快的电商企业之一,被行业公认为电商行业最大的“黑马”。 分析大纲: 一、背景 …
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创业公司如何做推广?7年老司机实战案例解析!
58月嫂市场推广方案 方案背景 1:58月嫂(嘉堡服务) 2:月嫂+互联网机构,专注于月嫂服务,月嫂培训以及医院护工服务。 3:网址:www.ihomeclub.cn …
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腾讯运营方法论复盘:0到8亿流水,QQ炫舞在直播红海中的征途
关于0-8亿炫舞梦工厂直播浪潮中夹缝生存之道,本文作者将通过具体的案例以及自身经验来谈谈QQ炫舞在直播红海征途,并以此来复盘以下腾讯运营方法论。 三张PPT看懂直播市场 第一张,我…
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案例 | UGC产品的活动运营
从现实案例中攫取一手经验,找寻运营灵感。 因为本身从事教育类趣味答题应用的缘故,最近Co菲一直在接触一个新观点,“用游戏化思维做运营”,指的是将游戏元素和技巧应用于产品使用场景…
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爆红的小红书为了让用户买买买,都做了哪些事?
从用户需求挖掘、产品分析、产品运营、产品团队,给小红书来个大解剖,最后再聊聊小红书的挑战与发展。 随着互联网行业的逐步成熟,BAT三大巨头三足鼎立,再加上资本寒冬来袭,很多创业…
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获取种子用户的9个案例12个具体方法(下)
上篇《获取种子用户的九个案例》 老蒋,我的客户之一,70后,天蝎座,深圳三十年三十人之一蒋开儒之子,黑马营的老大哥,绝对的名门后代,匠一宝玉石创始人。 从房地产到茶、到…
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获取种子用户的9个案例(上)
晓涵经常和朋友开玩笑:年轻人,别花太多时间去伤春悲秋,在没有赚到500万之前,唯一的兴趣就应该是赚钱。 虽然有些世俗,可也是大实话,我从不掩饰自己是个爱钱之人,因为钱里有乾…
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3年积累了2亿用户,网易云乐音靠的是什么?
3年增长2亿用户,背后是用户口碑的爆棚 网易云音乐是2014年4月上线的。 2014年2月,用户数突破了2000万。 8月,用户数突破了4000万。 12月,用户数…
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5000字精华总结|陌陌的付费用户猛增,背后的运营增长逻辑是什么?
直播领域未来更激烈的竞争会集中在陌陌和一直播这两家,期待陌陌有更好的表现。 提到陌陌,很多人对它的印象还停留在两三年前的约炮工具上,不得不说在社交领域真正能和腾讯对抗的也只有微博和…
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活动运营|13个案例剖析教你3个套路,实现0预算策划百万PV活动
本文适合:0-2年活动运营同学划重点收藏,阅读时长约10分钟; 有什么用:结合13个案例教你3种套路,实现0预算引爆产品,将每次活动成功率提升到99.9%。 在创业公司,不管是人员…