第一步：「回顾目标」
回忆事件开始时的目标，让自己置身当初的情景里，可以问问自己“为什么要做这件事？”。这个步骤是为了通过明确当时的目标，与最后的结果进行对比，帮助后续步骤更好的评审事件。
第二步：「结果对比」
将目标与结果对比，我们就能知道一件事最后到底是成功了还是失败了，完成度有多高，清晰的看出结果和目标间的差距。
第三步：「分析原因」
在对比出结果后，最重要的并不是看到事情成功了而沾沾自喜或失败后自我责备，我们要了解有哪些因素导致了失败或成功。
是自身的局限性还是团队成员合作出了问题？亦或是外界因素导致？
在这个步骤中，需要尽可能的回忆每个细节，人的记忆会随时间推移发生偏差，所以要及时复盘，假如你有每天写工作日志的习惯，就能利用这些记录帮助你更精准的观察每个细节，客观的分析原因。
这里需要提醒的是，绝对不要因为对比的结果是“达成了目标”就停止复盘，我们可以从失败中汲取经验，成功同样也是很好的老师，复盘“成功”的目的是为了看清楚成功的原因是侥幸还是努力后的实至名归。
第四步：「总结规律」，失败和成功从来都是有迹可循的
比如日常爱拖延，经常在deadline才能完成任务，导致总有细小的错误来不及检查。又或者对于工作踏实负责，遇到危机积极应对，不甩锅，换来他人信任，由此得到了升职机会等等。准确的找到规律，对造成结果的原因有更清晰的把握，能够快速优化自我、指导未来。
复盘不是结束，而是开始，比复盘更有意义的是复盘后的行动。人的选择无法超越自己的认知，当时做的每个选择都是你在那个时候所能做的最好的选择，这些选择可能导致了失败，但通过复盘可以不断提升我们的认知，做出更优的选择。认清自己所处的环境、更加的了解自己的优劣性，才能不让自己越赶路，越迷失方向。
原文始发于微信公众号（爱运营）：项目复盘-GRAI复盘法
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