用户、定位
产品要有边界和调性；
需求
需求来源于用户，但不止于用户。需求来源于生活，需求的本质是心理诉求。产品需要体验生活，例如抢红包就是源于生活。分析需求：做什么？不做什么？先做什么？后做什么？
例如：红包/支付类产品
第一层级：资金的安全性、可用性。例如往往银行接口出现并发问题，所以并发考虑有限银行接口；
第二层级：良好的体验：降低到账的时长；
第三层级：扩展性和兼容性，多种银行卡；
第四层级：支付行业；
时机、匠心、危机、合作、商业化
产品经理需要识别时机3个角度：行业认知、用户认知、能力储备；借力热点运营；这里有很多因素，但是需要做好准备，同时善于洞察。
匠心是专注，是对核心的打磨，既包括功能，也包括性能，持续打磨；是耐得住寂寞，产品是要经得起信仰的；产品要关注体验细节，体验极致追求。
产品要时刻保持危机感，技术突破可能会改变产品形态；危机也会来自用户的变化，用户也会在成长和演变，团队自身能力也会带来困境。产品经理要关心技术趋势、政策变化、经济变化、主流用户变化，也要预测未来用户的需求升级。
全面合作
产品团队内部合作：
- 明确目标，SMART 原则；
- 明确指责：共享信息、共享决策、共享激励；
- 同理心，换位思考
跨团队合作：共赢点
- 找对人，找到合作的关键对象；
- 找对“互惠”方法
商业化
产品依靠“资本输血”是不行的，需要“造血”能力；商业化是产品的起点，要发掘产品商业可能。
- 产品要为用户提供产品价值；
- 商业模式：直接售卖、增值服务、流量变现、场景；
- 产品商业化不能顺坏用户体验，要让商业无形的存在；
本文转载于网络，本文观点不代表爱运营立场，转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题，请联系爱运营处理。
