运营小白一枚，坐标广西南宁。跟很多小伙伴不一样，大家都想往/正在互联网发展，我却从互联网行业回归到传统行业，从原来的项目助理变为活动策划和运营，自己很清楚转行+转岗真的有太多的东西需要学习，为了让自己快速上手，果断报了三节课的互联网运营P1系列课程。谢谢班班和助教的尽职尽责，让我在学习运营中享受【痛并快乐着】的酸爽。

一、你不是在打杂，你是在打基础

刚刚接触运营，发现啥都要做，感受到【运营是个框，啥都往里装】这句话的真谛。每天做着大量的事情，却发现都是【杂、乱、多】，下班回到家，躺在沙发上，心里会感到莫名的失落和迷茫，说好的运营呢，怎么现在啥都要做呢？

直到上了老师的课程，便茅塞顿开，运营需要的是综合能力，越是小白越需要从各样的小事做起，只有把每件小事都做到极致，在完成简单的执行任务时不断地锻炼自己的各项能力，通过一点一滴的积累，配以系统化的学习，才会慢慢成长为一名高阶的运营人。

借用黄有璨老师的运营能力模型表，我们便可了解运营人所需的各项能力：

运营人能力模型

1、通用能力：包括能在大学求学时便开始积累的基础能力+底层思维的关键能力，如：思考力、综合管理能力、情商和沟通等能力。

2、专业能力：包括对行业情况、各类产品、运营模块和职能分工、工作流程等的认知和理解，简单来说就是从行业到岗位再到产品，里里外外全链条都吃透的能力。

3、专业技能：包括文案、策划、数据分析、流程梳理、方案&运营规则输出、营销&推广等技能，如果说专业能力是内功，那专业技能则是【六脉神剑】——把内功输出的外在展示，只有内外兼修，方可打遍天下无敌手！

4、高阶软技能：修炼了内外功，成了武林高手，若想成为武林盟主，则还需要高阶软技能：懂人性、领导力、谈判能力、策略思考能力等等，才能做得了盟主，办得了武林大会，领得了群雄！

以上4项能力，乍一看过去，发现这些能力貌似放之四海而皆准，招聘产品、销售、项目经理等等都会要求具备表格里1项或以上的能力，那运营人能力的优势和独特性在哪里呢？关键就在这里，几乎每项都是通用的能力，通用则意味着【容易入门，难以精通】，但如果把每项通用的能力都发展起来，做到样样精通，不用多说此人必为大器者！

相信大家都听说过这句话【80%的CEO出自于销售或者财务】。销售能力强的人必然是懂人性、懂产品、懂业务以及沟通能力强；而厉害的财务必须是具有良好的数据敏锐度和数据分析能力，可以统领全盘数目，以小见大，以大见小，而再看看运营人所具备的能力，无论是销售还是财务所具备的能力，在优秀运营人身上都可以看到，可见运营人的发展前景是无可限量。

打完一轮鸡血，现在你还在觉得你在打杂吗？伙伴们好好干吧，你那是在打基础，未来的高楼能起多高，关键在于基础打得有多深和多牢！