3年前我们出过一起关于商业模式的书单，详见《搭建商业运营知识体系书单：商业模式16本》，也有出过《商业分析的33个模型（beta2.0版本）》
去年过年的时候有粉丝联系我们咨询一些关于商业模式理解，以及心得资料的问题。乘这个机会，我们重新梳理了一下相关内容，看是否能够更好的理解商业模式，也看是否能够给粉丝多一点帮助。
第一个问题是：最佳的思维方式是哪一类?
其实就思维模式来看，并没有最佳的，只有最合适自己的，虽然在思维上有共同之处，但是在实际运用场景下还是有差异的。求同存异，国内外讲商业模式的书籍或者文章一般都提及到这4大类核心思维框架。首先要理解这几类思维，才能够系统构建以及迭代自己的商业模式。
一：系统化思维：拆解商业模式
系统化思维比较容易理解，简单来说就是从产品的整个流程来思考问题。一般情况下我们借助企业商业画布的9大模块就能够清晰的做好分析。打造这套商业模式的人就需要从中找到切入空间。
二：设计思维：用户为中心
所谓的商业模式，其实本质就是解决用户痛点。所以在设计商业模式的时候，需要了解目标用户是谁，他们的深层需求是什么。
三：第一性原理思维：打破行业假设
这其实是另外一种模式，也就是创造增量市场。从另外一个角度切入竞争。简单举例：电动车的问世。一般这种商业模式是需要有技术迭代（比如AI发展成就了deepseek），或者消费迭代（消费降级让蜜雪冰城在315曝光中也没有跌倒）
四：敏捷迭代思维：低成本，快速验证
众所周知，现在的创业成功率已经低到一个令人发指的程度。所以想要创业成功，那么低成本快速验证是非常有必要的。低成本指的创业初期压缩各种成本，尽快上线产品。快速验证是迅速找到能够看到利润的运营场景。
在这个阶段，可以参考《商业模式新生代》《价值主张设计》《精益创业》《小成本开店的九个秘诀》
第二个问题：在设计之前最重要的是对生态圈、价值链还有不同属性的拆解，拆解得好，才能组合得好，这种拆解有没有什么可循的方法?
其实这个问题对于大部分人来说都不能达到，就我本人的学识来说，理解起来也是比较困难的。先看一下ai给我们总结的内容：
简单理解就是生态圈决定“蛋糕大小”，价值链决定“蛋糕切法”。在商业模式设计的时候，除非是新技术迭代产生的新市场，否则只能在当前市场上发力，虽然当前市场也有可能获得增长，但是这个增长是缓慢而且竞争众多的。那么搭建商业模式的时候就需要考虑自己的价值链。价值链也就是自己企业生存以及竞争的根本。价值链也决定了企业的利润分布。
重要：在企业发展过程中是需要随时进行价值链的创新的，比如百度all in AI
当然，对于大部分企业来说，其实并不需要考虑这些内容。降低企业运营成本，提升企业运营效率。随时关注市场以及政策变化，活下来才是最重要的。
推荐书单：《小米生态链战地笔记》《大出海》《生意不再难做》《供应链设计与管理》
最后一个问题：其他心得和资料
建议低成本创业。可以关注金枪大叔、小马宋、徐不投等几个商业博主。
建议阅读书籍：《商业模式新生代》《定位》《借势》。
当然，由于现在AI发展的也很迅速，还可以找一些AI相关数据来阅读。
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