一、诊断分析方法
二、宏观环境分析：PEST模型
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。PEST分析应用的领域主要包括：公司战略规划、市场规划、产品经营发展等。
三、中观分析：波特五力模型
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，任何产业，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
四、微观分析工具：业务价值链模型
价值链是企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称，企业也可以说就是这些活动的集合。价值链在经济活动中是无处不在的，价值链分为三个层面：
1、上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链；
2、企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链；
3、企业内部各业务单元之间也存在着运营作业链。
五、内外部因素综合分析：SWOT模型
SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过分析SO（增长型战略）、ST（多种经营战略）、WO（扭转型战略）、WT（防御型战略），得到若干战略举措。
六、业务选择模型：波士顿矩阵、通用电气矩阵
1、波士顿矩阵
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。BCG矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合了起来，把一个复杂的企业行为用两个重要的衡量指标来分为四种类型，用四个相对简单的分析来应对复杂的战略问题。该矩阵帮助多种经营的公司确定哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效。
2、通用电气矩阵
GE矩阵法又称通用电器公司法、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，该方法改进了波士顿矩阵的不足，具有广泛的适用性。
客户中处于右上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，客户应优先分配资源；处于左下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略；处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。
——橙色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源；
——灰色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向；
——黄色区域：采取停止、转移、撤退战略。
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