一、知识要点
在中国企业，当员工和老板说要离开的时候，通常他们已做好决定，要保留他们的可能性不大，因此留才的关键在于防范。
根据我的观察，决定员工是否留在公司的因素主要有4个。
(1)对现有工作的满意度：在目前的岗位上我做得满意不满意?
- 基本因素：薪资、环境等
- 激励因素：激励因素可以激励员工在工作上做得更多更好，包括上司的鼓励、关心、信任、授权以及委以重任、工作的兴趣、能力提升和挑战、成就感、奖励认可、良好的工作氛围、公平的竞争、公平的薪酬待遇和晋升的机会。提供这些激励因素的主要人员是直接上司。很多研究也表明，员工离开公司的主要原因之一就在于直接上司。
(2)未来的发展空间：我未来在公司的发展前景如何? 值不值得留在公司3~5年?
(3)离开公司的代价：如果我离开，需要付出什么代价?
- 房子、股票
(4)竞争对手提供的待遇：对方公司提供的薪酬待遇是否足够吸引我?
在这4个因素中，第4个因素不是企业所能控制的，因此公司留才的关键在于前面3个因素。
二、感受/思考
导致一个人离职的原因其实就是：钱受伤了或者心受伤了。
- 如果待遇低，或者相对待遇低，这是最直接导致离职的原因。
- 除却待遇，很多人离职的最直接原因就是直接上级。在这个过程中他受到了委屈、看不到希望，而这就是心受伤了。
三、疑问行动
1、公立医院的员工相对稳定，如果进了医院和编制，很少会有离职的。如果医院的员工离职了，那么会因为哪些因素呢？
2、如何通过医院的绩效奖金制度、职业发展规划等方式方法，去减少人才的流失呢？
作者：林畅是个小太阳
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