一次朋友问我，你管理几个人？我说七个，他说那这七个人怎么分工的啊？我说一个负责招聘，两个负责培训，一个负责员工关系，一个负责绩效考核，一个负责薪酬。他说这不是六个人吗？我说，第七个人，是我的老板。

可能传统意义上，说到管理，我们只会想到向下的管理，其实向上的管理非常重要。毕竟我们的调薪晋级都是我们的直线上级来决定，更何况我们工作的成就感，除了自我满足，老板对你的评价也直接影响你的工作成就感。我们也都熟悉一句话：员工因公司品牌而加入，因直线领导而离开。虽然这话有点绝对，但是现实职场中，因为和直线领导相处不好，而影响发展的例子不胜枚举。在做人力资源的时候，每天都在面对协调处理各部门上下级关系的案例，看到有员工因为无法得到你的上级的工作支持而不断受挫，也看到有的员工因为和上级行事风格的差异而矛盾频频，不受待见。

向上管理是一项有些人能很好运用，有些人却无法掌控的技能，并且这项技能几乎只能通过工作经验累积才能学习到。它是一种与生俱来，每天都在使用、实践，但却不会意识到的一项技能。

若很好的运用向上管理，管理者和员工能很好的进行团队协作，这保证了信息互相畅通，能在问题被拖延至失控前解决掉，使管理更加高效。也最终实现自己的职业飞跃！相反的，如果运用不当，那么管理者和员工不仅工作低效，同时会因工作失误和疑惑而不断受挫。

换位思考，了解领导想要什么结果

领导也是人，是一个有七情六欲，有有点也有缺点的人，抓住这个特点，你会发现：作为一个人，一个正常人，一般会关注：

事情的预计效果如何;

细节是否可控;

人、财、物的权利是否在自己的掌握中。

所以，在向领导汇报工作的时候：

先说结果，再说过程;

尽可能使用量化的结论，而不是“可能”、“大概”等不确定的说法，那只能说明你还没有做足功课;

把最终的决策权交给领导。

管理领导的时间

领导的时间很宝贵，不要误认为他理所应当知道你所有的工作细节，更多的时候，你应该自主补位让领导知道进度、知道结果。

成为你负责领域的专家;

用数据、结果证明你是该领域的专家;

最终拿出量化的结果和最终成就，把领导关注的要点一一呈现出来。

提出问题的同时，提供解决方案

不要怕提出问题，发现问题本身也很有价值;

但是提出问题后一定要提供解决方案，证明你是站在全局思考的;

必要的时候甚至需要提出2-3套解决方案，让领导选择最优的;

最终让领导做选择题而不是问答题，既帮领导处理了细节，又给领导发挥决策力的机会，领导一定会越来越欣赏你。

被领导欣赏的结果，必然是升值——升职加薪。

管理领导的方法，也是与其他人交往的通用方法：

站在对方的角度思考，你将为团队做出更大的贡献;

站在领导的角度思考后，你又提出解决方案，就更进了一步;

提出解决方案后，你又能跟踪执行，获得满意的结果，你做事的能力就越来越强。

很多人从小接受的教育就是：管理是从上而下进行的。在家里，我们服从父母的管理，履行父母的指令，听父母的话，什么时候该玩、什么时候该睡觉、什么时候该上学都由父母安排；在学校，我们服从老师的管理，执行老师的指令，按照老师的安排学习、做作业、考试；毕业进入职场后，我们又服从上司的管理，按照上司的指令去做事，上司安排什么工作自己就做什么工作，工作做完了交给上司，自己的任务就算完成了。

我们接受的教育一直是服从他人的管理。

但作为下属，你不应该只是接受上司的管理，还应该积极的与上司互动起来，发挥自己的优势，对你的上司施加影响，进行管理，实现双赢。所以，学会从下而上的管理对每个人都非常有意义。