产品经理

本文主要是总结一下现在市场上有多少种身份认证的方式，可能不够齐全，欢迎补充~ 在面向外部客户的互联网产品的业务中，实名认证似乎是一个无法规避的事情。其实在很多场景下我们都需要对客户…

指标，是用来衡量产品发展的重要参数。但是，过度依赖指标，可能会被数据蒙蔽，没有真正认识到产品的真正发展情况。 指标是任何企业都会有的一个数据，只是不同企业指标不同。对于产品而言亦是…

阿里妹导读：搜索引擎是阿里的10年+沉淀，具有很高的技术/业务/商业价值。1688很多场景都借助了搜索中台的能力，基于此，以1688主搜为例介绍搜索全链路知识点，希望对你有所借鉴，…

笔者以亲身实战视角，回顾了一个奢侈品下沉市场项目从0到1的思考及落地过程，从行业背景、市场机会、竞品调研，到第一版产品框架、需求落地、上线验证等这条链路的全过程。欢迎同学们一起交流…

前言 业务流程图是产品狗在工作中最常用的，但也是最容易被忽略的，业务流程图就像产品界的西红柿炒鸡蛋，人人都会炒，但不是人人都炒的好吃，这篇文章将从两个方面来解读如何画出一份合格的业…

前言 业务流程图是产品狗在工作中最常用的，但也是最容易被忽略的，业务流程图就像产品界的西红柿炒鸡蛋，人人都会炒，但不是人人都炒的好吃，这篇文章将从两个方面来解读如何画出一份合格的业…

第一集 用户 一切以用户价值为依归——这是腾讯的经营理念。 我们打造过几千款产品、拥有3100多名产品经理，几乎所有工作都提倡围绕用户展开。如何做到一切以用户价值为依归？我们来分享…

下篇现在才更新，最后一篇我们聊聊容错性设计方法的应用关键。 1、用户使用场景模拟 用户使用场景模拟是传统的用例分析方法，可以分析用户可能会用到的功能以及产品使用流程，进而分析用户可…

继上篇文章，这篇文章主要介绍了几个进行产品容错设计的方法。 1、正确有效的引导和提示 在用户操作前即给出正确且有效地引导和提示，有助于减少错误发生的可能性。 正确地引导和提示第一种…

即便你的产品在90%的时间里都能够运行良好，但是一旦在用户需要的时候置之不理，那么用户是不会忘记这一点的。 1、容错是什么？ 我们先抛出一个问题，容错是什么？其实很多朋友会有一点错…

一、前期准备： 在做任何一份竞品报告之前，都应当问明白自己三个问题： 这份报告为什么做？ 这份报告为什么做即这份报告的目的，如果是竞品分析的话，那么分析竞品的目的是什么？是有一个问…

为什么要做需求拆分 这块输入什么类型？排序规则是什么？这个输入有什么条件吗？怎么显示？输入换行符怎么办？这个输入框能输入什么类型的字段？你是不是在测试人员测试前会被问各种各样的问题…

内容来源：本文为中信出版集团出版书籍《好产品拼的是共情力》读书笔记，经出版社授权发布。 作者简介：乔恩·科尔科，美国交互设计协会（IxDA）主席，美国现代设计研究院合伙人、奥斯汀设…

一、背景 1.1市场背景 据第43次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2018年12月，我国网民规模达8.29亿，其中网络购物用户规模达6.10亿。 iiMedia Res…

Q1. 产品经理的核心竞争力是什么？ 「不仅能把事情做对，还同时能判断出对的事情」 换句话说，就是在执行力的基础上，还具备选择判断的能力。这一点，是由于产品经理本身所需的能力、所涉…

流程图指的是将一系列的事件或任务通过特定的逻辑关系串联起来的框图。 流程其实就是先做什么后做什么，如果说所有的动作都是单独的个体，那么流程就是串联起这些个体的线，没有流程便无法实现…

文章来自简书作者：JERRYluan 产品经理就是和各种文稿，文档，报告，ppt打交道的岗位。之前谈过产品经理要熟悉的三大文档，今天来介绍下产品经理要掌握的三大报告。产品市场调研报…

最近要写一份产品分析报告，之前完全没接触过，不知道如何下手，操千曲而后晓声，观千剑而后识器，想着就从模仿开始吧。在《人人都是产品经理》上看了不下于20篇不同种类app产品分析报告，…

这是我2016年的时候写给新来的产品经理的一篇PPT，今天在清理电脑的时候发现了，觉得对新加入产品经理有一些帮助，于是果断把它分享出来，希望对大家有用。 首先，作为产品经理，必须要…

本文笔者将与大家分析：Keep 的用户体验，有哪些特点、缺点和优点？以及，受哪些因素影响？ 一周前，QuestMobile 发布了《中国移动互联网 2019 半年大报告》，报告提到…

在产品的路上，有的人二十几岁就开始迷茫，只不过三十岁才走到岔路口；有的人三十岁就面临选择，当公司要抛弃你的时候，连招呼都不会打。 90后的产品人，在尴尬年纪，在经历打杂、填坑与背锅…

这是作者撰写的一份成熟的旅游产品需求文档，与大家分享。希望对各位来说有一定的借鉴意义。 文档名称：产品需求文档 版本：1.0 撰写人：无敌 撰写时间：2016.12.21 预计上线…

本文分享了一个产品从产品想法诞生到最后上线、迭代的完整过程，作者结合自身项目经验与大家分享，希望能够对你有所受益。 提问：什么样产品才是一个完整的、好的产品？ 我想大家的想法是各不…

为什么过了这么长时间，现在回过头来写这个话题呢？ 主要是看到很多产品同学，长时间以来被压在老板需求和运营需求之间，同时还背负着各项KPI指标，渐渐地忽视了需求收集。 实际上，需求收…

让想法变成现实，考验着每一位产品经理的汗水和智慧。 下图是产品全链路的实现流程。总计13个环节，闭合成环，称之为产品迭代环。 产品全链路实现流程 前面讲了需求收集及需求分析（可看文…

上篇文章讲了如何进行需求收集。如何进行需求收集？ 当我们完成需求收集后，紧接着就会遇见这个问题：如何进行需求分析？ 我们可以通过以下方法完成需求分析： 需求分析与筛选流程这也是需求…

本篇文章包含产品经理能力模型介绍、产品经理常用工具、产品经理书籍推荐、产品经理快速入门法、产品入门关键问题、产品经理分类及对应能力要求 适用于想要做产品经理的在校大学生、已经拿到产…

一、背景与目的 1.背景 市面上的问卷收集产品都很复杂，要么都很不友好，要么不美观，所以现在要做一个问卷收集的产品。 2.目的 1.简单：功能轻，不复杂 2.好用：体验好 3.酷：…

流程图的定义和分类 流程——顾名思义：水流的路程；事物进行中的次序或顺序的布置和安排。流程是自然而然就存在的，它可以不规范，可以不固定，可以充满问题 产品经理画流程图主要作用： 1…

大部分产品文章都在讲方法论，但在实际工作中会遇到各种各样的场景，也会有各种影响因素，因此是不可能严格遵循产品方法论。所以，谨以此文记录一下，我在做签到需求时的种种历程与一些不成体系…

之前看过一篇文章关于如何着手分析一个行业？ 行业分析是一个度量很大维度很多的问题，需要从宏观环境、政策、发展趋势，以及供需关系、竞争市场 、供应链等角度去分析。 那当我们处于市场一…

随着内容时代的来临，多媒体信息，特别是视频信息的分析和理解需求，如图像分类、图像打标签、视频处理等等，变得越发迫切。目前图像分类已经发展了多年，在一定条件下已经取得了很好的效果。本…

暂且认为这是为一个行业顾问提的问题。 我们（帆软）也会有很多顾问去指导企业的数据化，作为一个行业顾问去客户现场，你不能指望客户来给你解释一些基础的行业知识，这是在消费客户对你的信任…

之前看过一篇文章关于如何着手分析一个行业？ 行业分析是一个度量很大维度很多的问题，需要从宏观环境、政策、发展趋势，以及供需关系、竞争市场 、供应链等角度去分析。 那当我们处于市场一…

工作在小公司没有培训体系？羡慕大公司有成熟的成长培养体系？没高人指点不知道如何成长？……今天我们来探究如何运用“四字诀”来帮助自己成长。 一：养 “养字诀”是指培养产品意识，意识并…

现实工作中是不是每次需求评审会，似乎资深产品总能从用户角色、用户场景、用户体验、闭环角度找出你所设计产品的一些问题！怎样才能在产品设计中避免因用户场景、用户体验等角度产生的问题呢？…