大家都知道做产品的过程，一般会从mvp投放市场开始，然后试错决定之后的方向。但是现在抄袭和大环境早已不允许这样来做了。
N多时候，在一个成熟的商业环境下，“抄”是彼此的行为，投放产品的节奏把控是非常重要的，这个节奏往往有市场部来把控，初创团队往往会忽视这点，因为看似和做产品无关嘛，但其实非常相关。
初期冷启动
具体展开，那就是初期冷启动，中期加快推进。比如产品初期，不做任何营销和推广，自然用户增长，用户自发分享，然后获取信息快速迭代；当然也可以有了2.0，再推1.0，也是类似做法，只是说你要对用户需求绝对把握到位才行。
中期规划
微信的研发团队讲述微信研发过程的时候，应该说很多微信开发团队设想的功能做出来之后都没有推广；微博团队，最终是拿一个原有产品化中间的一个模块出来产品化推广了，如果你了解这些栗子，至少需要对自己的产品有个中期规划。
长远打磨
最后说个长远，如果要持续有竞争优势，产品需要持续打磨，就我个人看法，一款软件类、互联网产品的成熟，至少需要4-5年时间；跟用户数负相关，跟使用频度负相关。要持续不断地迭代、优化，到达一个稳定的用户数，和使用频度，产品才算在某个周期稳定。然后在这个基础上稳定地做大功能和新版本迭代，切莫贪多。
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