案例背景
早期增长阶段从功夫会达成PMF开始
功夫会是功夫集团旗下的全渠道运营平台，是功夫集团数字化转型战略催生的一款数字化营销产品，是与Runwise团队共同携手打造的一款精益创业的产品。这款产品从创意构想到落地实施，到达成PMF（产品市场匹配）共耗时6个月。
处于PMF阶段的功夫会已经完成第一阶段目标：
1）达到初步用户规模，形成有效的获客手段；
2）实现稳定的会员基本活跃度；
3）得到门店的接受和基本认可；
4）得到用户的基本认可。
然而，此时的功夫会增长运营面临着全新挑战：
1） 功夫会属于传统餐饮行业，曾经有过辉煌的鼎盛时期，但是由于整个集团管理和运营方法没有跟上时代改革，集团缺乏对新型的人才的引进和培养，没有专责的增长运营团队 ；
2） 集团的数字化部门人才虽然在传统行业具有非常丰富的经验，但是缺乏清晰的增长方法论 ；
3）精益创新阶段已经找到了新的满足市场需求的产品，得到PMF验证，但是没有找到有效的增长打法。
因此，为了实现突破性增长，功夫会必须作出策略转变，从PMF策略转变为增长黑客策略。由MVP导向变为规模化导向，由假设驱动变为洞察驱动，由市场实验变为增长实验，由项目型团队变为全能型团队。
创新解决方案
增长黑客引领的增长运营重点是: 多实验、快迭代、深洞察
功夫会的增长运营重点主要是多实验、快迭代、深洞察。多实验：通过团队创意构想，不断实验验证想法的可行性和效果，找出最佳打法。快迭代：根据实验结果不断迭代实验和产品迭代产品。深洞察指通过用户行为数据洞悉用户，根据用户需求偏好进行运营策略和产品设计。其主要运营策略主要分为增长漏斗构建、增长团队组建和迭代增长实验三阶段。
阶段一：构建增长漏斗
建立增长漏斗，辨识每个环节可以实现增长的杠杆。
构建海盗指标AARRR漏斗，确定每个阶段目标，梳理各阶段关注重点和实验重点，确定每阶段的核心指标。
确定增长漏斗后，选定整个增长过程的北极星指标，为现阶段增长团队最重要的方向。功夫会的北极星指标主要有总会员数、店均日活会员数、用户月均收入（ARPU）。早期增长阶段，扩大规模是关键，总会员数做为先导指标尤为重要。店均日活会员数是每天在门店下单的人数，是用户导向的先导指标，反映用户在产品的活跃程度也即对产品的认可度。用户月均收入（ARPU）衡量功夫会是否让会员持续高效的变现。
阶段二：搭建增长团队
搭建自主、全能型，用户增长黑客团队。
功夫会全能型团队主要包含管理组、拉新组、转化组。主要有五个核心角色：
增长负责人（PO）：主要负责团队管理、赋能和指导团队充分实验，负责人不仅需要熟悉产品也需要了解运营，总体统筹项目组内外资源配置。
增长产品经理：作为产品负责人，按自身思考或运营需求设计或迭代产品，要随时与成员讨论团队核心关注点，建立数据体系，排定实验优先级。
增长顾问：用北极星指标指引增长，设定起点、目标、达成目标的时限，组织每日站会、每周周会和增长反思会。
增长运营主管：组织团队设计并开展实验，执行每日站会及实际工作的内外部协调，督促团队成员跟踪分析所负责实验，找出用户体验历程中的“杠杆点”。
增长数据分析师：按照数据体系，跟踪分析关键用户行为数据，确保实验设计严密且统计优秀实验。
阶段三：执行增长实验
每周的增长实验按迭代方法次第展开。
每周实验通过模板明确假设、方法并设定指标，促使详细设计实验细节。模版上明确实验名称、负责人、开始和结束时间，假设、实验方法、实施细节、需要的资源、推广渠道和实验目标。实验结束后通过定性、定量数据分析驱动实验迭代优化。
创新成果
迄今功夫会实现了总会员数的飞跃，并保持住一定的活跃度
功夫会和Runwise团队经过4个月的探索，迄今总会员接近500万，对门店营收贡献明显，一个月内迭代实验44次，实验准确率47.7%，失败率11.3%，团队较熟练的掌握了增长黑客方法论，部分人已经养成增长实验的习惯。钱包渗透率行业标杆，会员日已形成标准化流程，营收贡献是平日的2.5倍。
AARRR各环节均已形成有效打法。拉新阶段：建立了娱乐式互动的高转化率的获客方法，通过多轮迭代实验，已经将该法固化为重要活动的获客工具；激活阶段：探索出动机、行为和触发物的最佳结合点，发现用户行为最佳激活状态；留存阶段：利用数据挖掘用户留存建模，提升用户参与驱动粘性，进而驱动了增长；营收阶段：深入研究顾客终身价值（LTV），一个月内进行3次阶梯式实验，大幅度提升重购率和个人营收；营收阶段：通过搭建用户推荐激励机制，建立自动化推荐与分享机制，衡量获客成本和病毒因子，已探索出固定的规模化打法。
拉新成果：建立娱乐式互动的高转化率获客方法
2018年9月13日通过公众号推文“摇一摇100%中奖，免费吃真功夫！”，用户通过推文你进入H5参与入口，获取优惠券后进入商城，进行兑换。最终文章阅读量12.5万，活动参与比例75.4%，3.4%的用户分享了此活动，获客占比6.6%。
2018年10月5日通过推文“摇一摇100%中奖！抢免费霸王餐！”，用户通过推文进入活动页面，参与摇一摇领券，第一次参与100%中奖，邀请好友成功参与可增加一次抽奖机会。最终文章阅读量11.8万，参与比例约90%，分享占比约32%，获客占约30%。
以上两个实验前期通过第三方插件测试活动效果，10w+的阅读量，验证游戏类活动用户参与度高，建议自主开发以提升转化率；后续实验，分享积极，转化率高达28.8%，成本极低，证明已经建立娱乐式互动的获客方法；以此固化该方法，“摇一摇”已经作为功夫会公众号月度推文及重要活动的核心获客工具。
推荐成果：会员推荐拉新获客占比达37.2%，且K系数大于1
推荐的前期实验探索酬赏和拉新人数的平衡，效果有限。后续实验通过提升酬赏并通过有效拉新人数的提升，探索出低成本获客的有效打法，上月该活动的获客占比达37.2%，且K系数大于1，持续有效的低成本获客。现已已固化成通过推荐获客的核心打法。
经验启示
功夫会构建增长机器的关键—获得高层的持续支持，通过数据驱动的实验迭代发现撬动点
高层的耐心和支持
- 独立于现有的业务组织构建创新团队，高度自治和全能型，共同高管齐抓共管、承诺资源。
- 成功的结果是大量失败实验迭代而来，公司需要构建宽容并鼓励失败的文化。
- 需整合利用好公司的品牌优势和规模资源。
通过实验识别关键撬动点
- 增长黑客不是要以最快的速度随意尝试各种想法，而是通过快速实验寻找并优化最具增长潜力的因素。
- 应该低成本的快速验证 ，数据证实有明确有效，再扩大实验。
- 迭代是增长黑客的精髓，没有什么是不能迭代的。
数据驱动的实验设计迭代
- 构建强大的数据分析中台，形成数据驱动决策的团队文化。
- 建立每日站会、每周例会的会议制度，以数据为核心衡量指标评判并驱动实验迭代。
- 成功的实验，是大量失败实验迭代而来，需充分调动团队积极性，以创业的速度和精准度实验。
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原文来源：https://runwise.co/case-study-growth-hacking-kungfu-2