干货食用指南 | 为何“听过很多道理，却依然过不好这一生”

对于干货我的理解是：一篇文章只要在某一个点上能打动你，我就觉得他有价值，无论是思路上还是实操上启发。当然我写这篇文章不是去争辩和讨论到底干货有没有用，写这篇文章目的是理清一个思路：教你怎么利用这些互联网运营干货，以下我从几个方面来论述这个问题：

一、在某一个领域建立自己系统化的知识体系

还记得刚毕业那段时间，刚入道，在一家大公司上班，现在已经上市了，那时候的岗位是产品策划专员，产品经理的职位没有像现在那么专业而且吃香，干的活也是比较初级，每天就是收集产品需求，跟技术沟通进度等打杂事情，一缓一年过去了，感觉每天浑浑噩噩的。后来发现有点不对劲，我给自己下了死命令，一定要在3年内通过项目了解产品经理这个岗位，我试着去找了一些系统化介绍产品设计书籍，自己用思维导图画了一个关于产品流程的框架，看到干货，我就往框架里填充，不断完成这个体系。刚好有幸接触了一个从零到一的邮箱项目，现在在市场上已经是明星级产品，我照着我的知识体系框架去实施项目，遇到问题就去找答案，填充这个体系。我的整个产品经理的结构性思维在那个时候也就慢慢形成了。

后来第二段工作经历，从产品转岗运营，做的是PC端网站，财经媒体，每天跟流量打交道，友情链接，商务合作，活动策划，写软文等。那时候没有像现在有成套的运营理论体系。但是我还是一样尝试去建立自己关于运营的知识体系，由于是创业型公司，都在一线实操，这个知识体系显得比较牢固，现在回想起来对于自己形成系统运营体系有很大帮助。

这几年移动互联网飞速发展，APP和新媒体运营也成为了热点，由于自己创业和带团队积累了一点经验，关于这块的知识体系我也通过文章来总结。比如关于App运营方面，我写了《移动互联网市场总监运营推广策划案》这篇文章，很多大号都转了，几十万阅读量，这就是一个典型的知识体系，能指导一个新手APP运营从零到一去实施一个APP项目。

所以我的第一步建议是：围绕你现在的工作开始建立你的知识体系，文章形式或者思维导图呈现，工具不重要，思路最重要，看到干货点就填充到体系里，不断实战，完善你的体系。

二、实操还是实操

最近面试一个新媒体运营人员，有点感触，侃侃而谈，喜欢逛各种微信公众号，对新媒体运营也有自己的见解，一点都不会比那些微信分享文章里讲的差。

但问到他之前的工作的业绩，却一点也不好。当面试很多这类人以后，发现他们都看过很多这种大神的分享，也能说出一二，但其实问题在于，脑袋里太多这些大神的分享，无法变成实际的生产力，找不到自己的路。

所以如果没有实操，看了很多干货后，而只是简单建立知识体系，其实只是空中楼阁，浪费时间，不如清空。

又比如App推广，你看了好多干货，也形成了自己的知识体系，但是你没有实际操作过，很多场景只是自己去YY而已，你知道应用市场的那些坑有多少吗，ASO实操的案例并不是你想象的那么简单。

很多转型做产品和运营的同学们，你可以先打基础，先建立知识体系，但是要有目的的，一定要找到项目经验去匹配知识体系，否则就没有意义了。

所以我的第二步建议是：找到你的项目，然后实操，没有实操就不要去建立知识体系。

三、阶段性思考总结

这里的阶段性思考分为大阶段和小阶段:

小阶段：以天或者周为单位，A 对你所看到的那些干货做个思考，到底哪些点能纳入到我的知识体系里。B 我现在的项目进展里有哪些值得纳入到知识体系。

比如我现在做活动运营，现在公司让我主导一个种子用户期的活动运营

首先我要对整个活动运营建立一个知识体系
开始通过你的知识体系去做活动运营策划案
看到干货出彩的部分可以结合到你的策划案中，比如干货中案例都使用了哪些手段，解决了哪些问题。我们的活动是否有类似的问题，能否效仿文章之中的解决方案，如果不能我们应该怎样做？
开始执行后，你会发现很多细节问题，解决问题，最后成功闭环。
这些经验你可以纳入你的知识体系里
通过项目不断积累经验，系统完善你的知识化体系。

大阶段：每次项目经验总结或者换工作，换岗位

每次做完一次项目后，我都会给自己几天假期，放空去总结思考，到底整个项目我得到了哪些经验，纳入到我的体系里。

所以我的第三步建议是：对你每天看到的那些干货或者实操项目经验做阶段性思考总结，不断完善你的知识体系。

四、使用工具建立知识体系

我个人比较喜欢写一些系统性文章来完善我的知识体系，所以产出量会比较少，我也很佩服公众号每天都原创的作者，怎么能有那么多话题输出。我还是建议如果没有思路或者连自己知道这篇文章写出来都没价值的话，就别浪费时间动笔了。写文章从工作角度上来说，是对过去一种总结和思路上梳理。

我们每天也会收到用户投稿，有些稿件无关痛痒，宣传下自己产品，yy几句就完了，你们自己都知道质量不高的话，到处投放到各大媒体哪里有声音呢。扯远了，我的意思是用心去写，去总结，无论对自己知识体系的完善还是PR传播都是有好处的。

有些产品经理喜欢用PPT或者思维导图建立自己的知识体系，这个看自己擅长点了。

所以我的第四步建议是：知识体系可以通过文章或者思维导图形式来呈现，看个人习惯而定。

最后总结下全文思路：建立知识体系架构，通过阅读干货完善知识体系—-实操项目完善知识体系—-阶段性思考总结干货和项目经验—-使用工具建立自己的知识体系。

文章来源：91运营社区（公众号yunying-91)

作者，洪育祥。