招聘中的无意识成见及其解决方案

多样化、公平、包容(DEI&I)现已成为大型组织和初创企业招聘的重要支柱。它为公司拥有多元化的人才群体打开了大门，从而在组织内部产生了更多的创造性和独特的想法和工作方法。然而，背后有一个黑暗的转折点。即使在今天，多样化、公平和包容也是如此(DEI&I)这是一件大事，在招聘方面仍然存在偏见，尤其是在招聘方面。让它继续下去，它会对你的组织产生长期的影响，比如破坏员工之间的信任和士气。

在招聘过程中，无意识的偏见也会严重影响你的预算。近四分之三的雇主承认他们招聘了错误的人，每次招聘错误的人，企业平均损失14900美元。这就是为什么我们必须探索无意识偏见的定义，并学习最好的方法来防止它或从你的招聘过程中删除它。让我们开始吧！

招聘中的无意识成见是什么？

招聘中的无意识偏见是指个人在招聘过程中对某些人可能持有的无意识偏好、判断和刻板印象。这些偏见通常是基于个人经验、社会规范和文化影响。在选择工作候选人时，它们会对决策过程产生重大影响。

招聘过程中无意识偏见的影响可能会导致有色人种、妇女、残疾人和老年工人等代表性不足的合格候选人被排除在外。这些偏见会导致办公空间缺乏多样性，阻碍创新和创造力，限制组织的整体成功。这给了你足够的理由意识到招聘中无意识的偏见，并投入时间和精力来思考缓解其影响的策略。

在招聘过程中如何避免无意识的偏见？

1. 使用人工智能和机器学习

人类在生活的各个方面都有天生的偏见。公平地说，这也会影响招聘。这就是为什么在招聘选择过程中尽可能地使用技术来消除人为偏见是非常重要的。

申请人跟踪系统ATS包含人工智能推荐功能，允许您公平地将合适的候选人放在开放的角色中。您可以通过设置教育经验、技能或工作经验来确保零偏见。该系统将快速扫描您的数据库，并为最适合该职位的候选人提供评分卡，无论种族或性别。

2. 多样性培训

多样化的培训课程对于提高招聘经理和招聘人员对无意识偏见的理解尤为重要。这些项目应强调办公空间多样性和包容性的重要性，并对招聘中的无意识偏见以及如何影响决策提供教育。举办互动研讨会和研讨会是一个很好的想法，为理解和消除个人偏见提供实用的策略。

请记住，这不是一次性的解决方案，而是不断努力创造一个注重多样性的环境，并不断挑战偏见。持续培训的实施将使多样性和包容性的对话始终处于招聘策略的前沿。

3. 随机筛选简历

消除偏见和增加多样性的另一个有效策略是随机筛选简历。这包括删除简历中的名称、性别、年龄等身份信息，只关注候选人的技能和经验。这里有一个建议，在最初的应用阶段使用标准化和工作相关的问题，使这个过程更有效率。这确保了所有候选人都按照相同的标准进行评估，并降低了影响招聘过程偏见的可能性。

4. 结构化面试流程

这也是规范所有候选人结构化面试流程的好方法。建立一个与工作标准和能力直接相关的问题列表。此外，建立评分系统，客观评估候选人的反应。此外，通过为招聘经理提供面试培训，我们可以最大限度地减少招聘过程中的无意识偏见。这将进一步加强公平客观评价在招聘过程中的重要性。

5. 培养包容性文化

在你的组织中培养一种包容性的文化可以对招聘过程产生积极的影响。当包容性成为核心概念时，它也会渗透到招聘实践中。因此，鼓励员工参与多元化的网络和活动。这有助于扩大他们对不同背景和观点的理解和欣赏。

领导者对包容性的承诺也非常重要。因此，不要忘记树立包容性行为的榜样，优先考虑团队中的多样性。这为你的整个组织设定了一个标准，使公平的招聘成为公司文化的自然结果。

6. 定期反思招聘实践

最终，但并非最不重要的是，回顾招聘实践可以确保你在招聘过程中减少无意识偏见。因此，分析招聘数据来检测不同人口在招聘结果上的差异。一旦发现差异，调查差异发生的阶段，并采取有目的的治疗措施。求职者的反馈也可以为你的招聘过程的公平性提供有价值的意见。同样，从企业内部的不同角度寻找意见也有利于发现盲点，从而保证招聘实践与多样化的价值观和目标一致。

你在招聘中应该知道的无意识成见类型

亲缘性偏见：亲缘性偏见是指招聘经理或招聘人员专注于背景、兴趣或经验与他们相似的候选人。这种偏见可能会导致招聘人员可能不是最适合这个职位的，但招聘经理认为他们与他们有联系。不用说，这是一个糟糕的雇佣。它还限制了办公空间的多样化，并可能导致缺乏新的观点和想法。并非全部，亲和力成见会为不符合招聘经理青睐的候选人的员工创造负面的工作环境。

确定错误：它指的是支持现有的信念或假设的信息。在招聘中，这种偏见会导致招聘经理忽视或稀释任何冲突信息，只看到候选人与他们的第一印象一致的质量。这可能会导致忽视隐藏的合格候选人，他们可能会给团队带来宝贵的技能和经验。由于招聘经理可能会无意中排除不符合其预定标准的候选人，因此确定偏差也会导致员工队伍同质化。

光环效应：当招聘经理允许候选人的优势掩盖其他优势时，就会产生光环效应。例如，如果候选人有良好的教育背景或令人印象深刻的工作经验，招聘经理可能会忽略候选人可能缺乏的其他方面。这导致招聘决定是基于肤浅的质量，而不是对候选人的能力和适合性的综合评估。