用户运营中，往往会配合着会员权益中心，一起上线，因此为了留住用户，促进长期的用户活跃、留存。那么会员整个体系的搭建就尤为重要了。简单来说，会员权益中心也可以分为三步走：
1. 会员权益
会员权益是整个用户运营会员体系的核心，一个会员体系的核心价值主要是由它的会员权益体系体现，并且决定的。
通常有2个表现形态，一个维度是会员积分。用户运营人员通过积分的模式解锁某项特定权益，积分越多，所能享受到的权益就越多。
另一个是表现形态是用户等级，当用户完成某类特殊的任务，达到一定等级，给予一定的权益，随着时间的积累，获得的权益越多。
在用户运营中，权益最简单的定义，实则是用户行为的一种激励物。平台希望用户干什么？你希望用户去怎么付出，怎么积累，怎么体现平台的长短期价值，都需要用用一些权益去引导用户的行为，在用户的每个生命周期去影响用户，回馈用户。
2. 任务
用户运营设立任务是为了获取权益，更深层次的原因就是这些任务都是平台所希望用户完成的，可能是每天，可能是周期性。一旦用户在平台养成了良好的习惯，有利于用户运营打造完善的闭环体系。任务类型有很多，比如访问、浏览、订单活跃、签到，购买、信息完善等，所有的任务和权益都是为整个商业目标服务。同时作为用户运营人员也能通过任务设计，满足阶段性的目标。
3. 定级
定级是用户运营中最复杂的一个环节。但抽象出来说的来说，其实反而是最简单的。
通用的的定级模型可以根据 RFM 模型来拆解。
只要有了关键业务指标和商业目标，无论你的目标是消费金额还是活跃度，定级都不是一件难事。
所谓磨刀不误砍柴工，用户运营本身就是一个非常庞大的内容，打磨好上述的三个环节，有利于企业产品的长期发展，用户运营人员也可以通过更多的权益玩法、设计回馈给用户。
所以从整个会员体系来看，无论什么样的玩法，抽象出来都是这三个方面。从企业端来说，在考虑这三个方面的时候，可能会面临一些需要解决的问题。
从定级来说，一个会员体系首先需要思考目前的定级方式是否合理。携程其实目前是用程长值来定级的，程长值有点像淘气值，它其实是个黑盒，用整个用户在携程的订单消费来做的一个 RFM 模型。不同的企业的商业目标不同，定级方式可也会有差异，但是万变不离其宗。
第二个权益，从企业端来说一定需要评估不同等级的用户，每个用户花费了多少成本。但是从企业视角来说，除了对外采购的商品，权益的成本其实不是那么好评估的。
拿航司来说，他给你一个免费的航段。对航司来说可能是很低的边际成本。但是对用户来说，能感知到的价值有成百，上千元。所以从企业端到用户去评估权益的成本会有不同的视角。
第三花费成本之后，用户的价值到底提升了多少，用户的价值怎么去评估？对于企业端来说也是不容易的。有人说我只要看他消费有没有增长就好，但是这些消费增长真的是你全心全意投入带来的吗？这些对与企业来说都会有相应的挑战。这一系列的问题都会导致一个企业的会员体系，在整个大的时间环境里面不停的发生变化。
去年今日运营文章
- 2023: 视频号知识地图（长图）(0)
- 2023: 5个模型 + 2个公式看懂用户增长(0)
- 2023: 2023在小红书解锁品牌经营新风潮.pdf(0)
- 2023: 5月营销日历（这个假期放肆happy）(0)
- 2021: 4月第4周小红书热门榜单！(0)
本文由通兑吧投稿，不代表爱运营立场，如若转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/zha/277536.html
