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产品运营,如何获得超越同行的成长速度?

今年年中即将迎来进入互联网行业的第3年,有幸在合适的时间遇到合适的职场贵人——我直属leader星爷。“Smart is the new sexy.”这句话…必须是为了她而存在的。
 
跟着她工作将近1年,小小记录一下。高度有限,加上文字能表达的都是过去式,权当添添乐。
 
运营价值观
 
“所有商业模式都没有壁垒。真正的壁垒就是精细化的运营,就是比别人考虑的更细,每一个细节都高出20-30%,几十个环节就是乘法放大的最终效应。” ——雷军
 
这句话,不能同意更多,套在活动运营上也是完美适用。 ——Bella.Wu
 
精进总是让人快乐。
 
工作习惯
 
1.比起盲目执行,先想清楚值不值得做?
 
运营是个存在着许多“兴奋感地雷“的工作,热点、活动甚至某个稍具创意的idea都极易让人脑热,脱离开你做这项工作的出发点;结果耗费大量的人力物力,离轨迹越走越远,总结的时候才知道什么叫”写起来都是泪“。
 
每次开头脑风暴会或者需求评审会的时候,boss都会首先定位好我们的目的是什么,再去衡量投入产出比。比如做活动你的目的是拉新,那么请先设定一个拉新目标值,完成你这个活动需要投入相关人员的精力、成本、推广费用等,计算出成本。再用成本去对标如果用纯推广的方式获客,哪一种更值得。
 
有了这个原则在心里,判断一个活动或者需求值不值得做就简单多了。
 
2.决定开始做了,每个节点如何做?
 
还是用做活动举例子,分解活动取得好效果的每个环节。最基本的逻辑、页面设计这些在写需求文档、过评审的时候就要尽量细致。除此之外,“好酒也怕巷子深“,假设活动出来之后,你打算通过什么渠道推广去做这些事情呢?同时,为了达到活动效果,每个推广渠道各自承担的任务比重是多少,性价比如何?
 
在开始做之前把每一个点想清楚,不仅利于思维的拓展延伸,也有利于提高团队合作的效率哦!
 
3.把项目进程用可共享的文档记录
 
多动笔,同时形成标准化的流程。这一点,简单的说,就是站在整体团队的角度考虑。假设团队中有伙伴突发请假,流程记录可以让人迅速顶上。在给新人培训的时候也可以用上。
 
总结以上3点:
 
思考,不断思考,站在你boss的角度思考
 
团队管理
 
1.open and share,并且对你团队中的每个伙伴充满信心!
 
乐于分享同时为你的下属的进步感到由衷地开心。
 
愿意给伙伴试错的机会,相信每个成员会不断地成长。这种心态会感染到团队中的成员,同时大家也会给你正向反