直线思维和曲线思维

因为业务需要，最近接触到了一些商务，顺便提一下，这里我是甲方，接触的商务多了，渐渐的发现，同样的业务，不一样的思维，给人的感受和最终的结果，可能会有天壤之别。而这样的思维区别，在运营工作中也是存在的。我把这些不一样的思维方式，分为了两类：直线思维和曲线思维。

这篇文章重点来讲下这两种思维方式的区别与特点，如果没听过曲线思维，甚至从来不知道有这种思维方式的存在，那么这篇文章对你会很有帮助，因为凡是生活大成就者，多是以曲线思维见长的。

一、直线思维和曲线思维的例子

为了让大家更好的理解这两种思维的含义，我用一件事情，两种不同处理方式的例子，来诠释下这两种思维。

直线思维的例子：面对想要加薪这个问题时，直线思维的人会直接去老板办公室，要求加薪，成功率不详。

曲线思维的例子：面对想要加薪这个问题时，曲线思维的人会先约渠道出来喝酒，把渠道资源进一步的攥在手里，让老板意识到自己的不可或缺，进而实现加工资的目的，成功率较高。

上面两个典型的例子是杜撰出来的，仅供参考，如有雷同，纯属巧合。

二、直线思维和曲线思维的特点

直线思维的特点

直线思维的特点是简单，直接，见效快。最好的例证便是七个字：简单粗暴，效果好。就像电视上面的洗脑广告，狂轰乱炸后，销售量很大的概率会上涨。生活中90%以上的工作是直线思维下进行的，比如想拉新，就投广告买用户；想提升用户活跃，就签到送红包；想让用户付费，就打折售卖等等，形式简单，用户也乐于买单。

在工作中直线思维会更显而易见，老板让你做个PPT，你就噼里啪啦做个PPT；员工工作积极性下降了，你就带着员工一起去团建；甲方说这个事情没有决定权，你就非要找到有决定权的人等等，如果是执行力，工作能力超强的人，直线思维是能做出好的成绩，但能力一般的人，同样上面三个例子，结果会是：

老板让你做个PPT，你在网上随便扒了个PPT模版，做了四五页交了上去，被pass掉；员工工作积极性下降了，强行团建，玩的不爽不说，还会心生埋怨；甲方说没有决定权，对于只关心有决定权的人，会错失很多机会。

直线思维不需要解释，一看就知道做某件事的目的所在，就像吃感冒药，是为了治感冒，稍微有点常识的人都能看出来，也能想的出来。直线思维下公司与公司的竞争，比拼的是执行力，财力，物力。共享单车便是这样的例子，没什么策略可言，就看谁砸钱多，谁投的小车车多了，对于这样的公司，是没有研究价值的。

曲线思维的特点

曲线思维的特点是复杂，间接，不可捉摸。就像海底的暗流一样，看不见，但影响巨大，又因为看不见，而被人们忽略掉。淘宝在07年到10年期间，只有很小的盘子，没有被竞争对手放在眼里，而这三年间，淘宝一直在做底层的搭建，做的都是台面下的工作，这些工作与GMV没有直接的关系，很多人就看不懂了。当底层搭建完毕后，迎来的是11年之后的爆发，最终带来的是一个目前市值四千六百亿美金的超级巨无霸公司。

如果将曲线思维运用在日常工作中，结果往往会超出预期，我在工作中以直线思维为主，有些工作也会用到曲线思维，用曲线思维的最直接表现是，领导经常会问：想不明白你为什么做这件事？不过等结果出来后，领导一般都傻眼了。

这里举一个我在工作中用曲线思维做事的一个例子，那是多年前一个如沐春风的季节，与之相反的是凛冽寒冬般的公司业绩，为了业绩，老板们愁白了头，我们运营也背了很高的kpi，怎么办？请客吃饭抱大腿，这是直线思维的做法。而我先把产品里面最靓的点，即收益最高的几天拎了出来，同时把渠道的kpi也拎了出来，因为我知道助人者自有天助。

有了这两样武器，在恰当的时候，恰当的场合释放了出来，结果震惊了渠道，发现原来我们才是全场最靓的仔，于是资源向我们倾斜，收益水涨船高，不到三个月，我自己也成为了全公司最靓的仔了，这就是曲线思维带来的效果。