你做事情的顺序可能反了：黄金圈法则

一：什么是黄金圈法则这是西蒙·斯涅克在TED演讲“伟大的领导者是如何激励人们行动的”中提出的，把思考和认识问题分成三个圈（如下图）：
●最外层：What，做什么？指事物的表象、成果，这是所有人都能看到的；
●中间层：How，怎么做？指实现目标的方法、措施，一般大部分人都会知道；
●最里层：Why，为什么？指做事的目的、理念，只有少数人了解为什么。

演讲中，作者提出了两种不同的思维方式：
●大众思维：我们大部分的普通人的思维，习惯由外向内，所有人都知道自己在“做什么”，一部分人知道该“怎么做”，极少数的人思考“为什么”，这就是外部驱动，难以维持。
●非凡思维：非凡人士的思维，习惯由内向外，先从“为什么”开始，他们有自己的目的和理念，然后进一步思考“怎么做”，最后“做什么”自然水到渠成，这就是内核驱动。

简而言之，该思维的观点是“为什么做”比“怎样做”更重要，这里的“为什么”就是目的、理念，也可以说是塑造的价值，有价值才会让人重视。大多数人只想知道怎么做，但即使知道了也不去行动，原因是不知道为什么做的动机和理由，所以没有行动力。

二思考步骤
 

(一)思考 Why
我们要培养从内到外的思维方式，做一件事情之前先思考为什么？比如我为什么要读这本书？我为什么要早起？我们产品的理念和价值是什么？

思考 Why 是关键，可通过 5Why 法挖掘做事的根本目的和理念，问题不一定 5 个，基于事实就行。

(二)思考 How
想明白“为什么”以后，得到了真正的目的、理念。第二步就是思考“怎么做”，这一步就是制定对应方案，用什么方式去实现，用什么方式去落实我们的理念、价值观。
 

(三)思考 What
当我们“为什么”和“怎么做”都梳理完成，那第三步“做什么”就是按照前两步的规划，不要怀疑不要犹豫，直接行动起来，成果自然水到渠成。
 

三应用场景
作者本意其实是以领导者的身份，讲述如何去激励员工以及如何让更多的人认可你或你的产品。因为我达不到那些高度，所以通过一些工作和日常来分享作为一名普通打工者，如何利用这个思维去更好的提升自己。
 

(一)学习方面
学习方面，我个人认为可以应用在对一些技术性、专业性较强的知识进行学习和阅读时。我在面对这类不懂又枯燥的知识时，本能的就排斥，我一般的学习流程：
1看到有名气的或有人推荐的文章和书籍，想去阅读（What）；
2整本书从头到尾的一点点去读（How）；
3有的写的很好读完了，相关技能也没有提升。大部分读着读着就放弃了。（No Why）；

如果套用“黄金圈法则”，纠正的学习流程应该是：
1二个月内，我要通过阅读书籍，学习整理“区块链”相关的知识，弄明白公司所售数字产品到底是什么。（Why）；
2借阅相关书籍，制定阅读计划，针对性的阅读并整理与之相关的内容，并输出笔记（How）；
3根据计划阅读并整理书籍《一本书读懂 Web 3.0》、《Web3 超入门》（What）；

这样学习起来是带有问题和目的，读完也能收获自己想要的东西，持续性也能较长些。
 

(二)工作方面
工作方面，我是一名程序员，我最初的工作流程是：
1领导安排了一项需求以后，开会时或文档中往往会叮嘱很多，告诉我去做什么内容（What）；
2知道做什么以后就回去了解怎么完成这样需求，然后依葫芦画瓢去实现需求（How）；
3完成这个需求以后，很少去思考整个架构为什么这么搭建、流程为什么这么设计（No Why）。

慢慢的我也会去思考为什么，去了解设计思路和理念，积累自己的技术思维和方法论。这里其实我明白，一般我们作为经验较浅的员工，即使被告知原因也有可能会一头雾水，很多这种情况是无法避免的。

所以这里我想表达是，通过“黄金圈法则”我们知道了“为什么”的重要性，所以我们要试着主动去领悟为什么这样做，学会用透着现象去看本质的态度对待自己的工作内容，只有这样才算是学会这个新的任务，后面再有类似的你也可以独立分析并且完成，这样我们的成长速度会快很多。
等自己积累的经验够多了，我们就会掌握很多“为什么这样做”的原因，也可以做领导的工作内容了。这时候我们在返回来从内到外的思考和布置任务项。

当然，作为管理者来说，“黄金圈法则”可以用来影响和激励他人，这也是作者的本意。如果管理者只会每天不断地分配任务，从来不向员工传输“为什么”这样做。员工每天机械的完成本职工作，这样的工作只有参与感和疲惫感，是没有成就感的，这样的团队我觉得是没有凝聚力的。
优秀的领导是会让员工参与进来，向员工输出公司的价值观和理念，告诉他们“为什么”要这样做，因为理念代表价值观的认同，只有价值观认同，团队的凝聚力才会更强，效率也会更高，做出的产品一般不会偏离预期。
 

(三)写作方面
写作方面，我认为可以应用在综述文章中，像日记、随笔这种写下来是为了治愈自己的文章还是随性点好。文章中的“为什么”也很重要，不知道大家有没有想过为什么作家写书都会有“前言”。
其实是为了塑造这本书的理念和价值，引起读着的共鸣。读者为什么要花时间和精力放在你的书籍上面呢？“前言”就是书的“为什么”，只要让读者觉得你这本书有读得价值，才会得到重视。

我们再写文章的时候，这个“为什么”可以是我们擅长、热爱的领域，也可以是我们生活中的独特体验或故事，然后在思考如何把这些内容变成文字表现出来。这个可能有很多的技巧，因为我本身的文采其实很差，开始的写作也只是写一些日记和总结用来治愈和放松自己，所有这里的“怎么做”我没办法给建议，也是我需要加强的地方。
 

(四)沟通合作方面
我们都喜欢跟自己理念相近的人相处，容易产生共鸣。根据黄金圈法则所述，我们大多数人的思考和表达方式是由外到内的“先谈现象、再谈措施、最后谈理念”。

其实沟通时更能够打动别人的顺序是“先谈理念，再谈措施，最后谈现象”，简单说就是，我们在进行沟通合作时，我们应该先跟别人讲“为什么”，而后是“怎么做”，最后才是“做什么”。因为别人第一印象，一般不会关注你是“做什么”的，他更感兴趣的是你能帮他解决什么问题。

比如我们在求职面试过程中，如果上去就说结果“结果”，我想入职你们公司，我想这样的成功率应该很低。如果沟通中先谈“理念”，先让公司知道你有什么，你能给公司带来什么，与其他人的不同之处。
这样先讲“为什么”，然后再说为了这些你“怎么做的”，付出过什么，也就是平常如何提升自己，最后如果理念相近，自然会被录取。这样沟通起来更容易被接受，可能会产生不同的结果。 

四小结
生活工作中，我们在做出一个决定前，学会反问自己“为什么”要这样做？接下来再问自己“怎么做”，设定正确的方法或路径。最后具体到“做什么”，把任务分解到具体的步骤然后行动起来，一步一步向目标靠近。

我们可以刻意锻炼一下自己的思维方式，从内到外的思考方式可以让我们拥有内在动力，可以“忽悠”大脑去主动工作，从目的、理念来倒逼自己去完成一项事情，从而提高效率。

附一个表格模板供大家参考，用来梳理你的代办项。