如何成为『T型人才』

智商-情商矩阵,在团队管理中有什么作用?

一、什么是智商-情商矩阵?

通过IQ和EQ的高低组合,形成智商-情商矩阵,这个矩阵能够帮助团队分析成员的特性,从而把适合的人才放到适当的位置上,同时对个人来说,也不失为一个自我分析的参考工具。

如何成为『T型人才』

这个矩阵可分成4个象限:

第一象限:智商高+情商高

此类人很少有,属于异类,适合做团队的精神领袖。

这类人有一种卓越的领导力,也就是无法言说的人格魅力,让其他人无条件为其做事。

第二象限:智商低+情商高

这类人容易成为领导,组织需要协调和整合不同专业的人在一起工作,这就必需得情商高。智商不高虽然容易让专业的下属觉得有点傻,但这类人追求的是合作,而非达成共识。

第三象限:智商低+情商高

这类人懂的事情少,生活、关系简单,因此特点是特别简单、快乐,适合做简单的工作。

第四象限:智商高+情商低

这类人多数是专业人士,对自己分内的工作非常在行,但往往过分关注局部,而没有看全整体。他们特别喜欢跟人讲理、期望达成共识,但又藐视人情世故,黑白分明、追求绝对的对与错。因此,他们更适合专业工作,而不适合跨专业协调的管理工作。

如何成为『T型人才』

二、在智商-情商矩阵的逻辑下,如何实现成长?

每个人刚出生时,起点都在第三象限——智商低+情商低,因此,每个人在成长过程中,可能会实现象限的迁移。

1.成为专业工作的承担者

当人们开始接受教育,智商便会不断提高,如果学到的东西基本属于知识范畴,那么这是第一个成长阶段,即对于专业工作在行,但对于与不同人协调和管理却并不擅长。

如果第一阶段并没有很好的接受教育,则很可能只能从事一些简单重复的工作,则原地踏步。而一部分幸运的人,有机会迁移到第四象限。

2.成为复杂工作的管理者

到了第四象限,人们所做的工作具备一个属性,即在某个领域中做出了一点与此前不同的东西,实现了或多或少的创新,这需要跨专业的协作。但由于每个人的属性不同,很多人会觉得自己不被别人理解。

要解决这个问题,需要学习一点管理学、沟通学、领导力、心理学、逻辑学、哲学等等,让领导力得以修炼,提升自己的情商,从而通往第二象限。

从第四象限到第二象限,为什么会“智商变低”了?因为当人们一起协作的时候,不可能让所有人都达成共识,因此需要追求的是合作而不是共识,这时候,第二象限的人通常会自嘲,承认自己并不是什么都特别懂、什么都想得很明白,因此需要放下身段,谋求合作才是真正的出路,某程度上讲,这叫难得糊涂。

3.成为专家

当人走到了第四象限,并且一直把大量的时间花在技术学习和研究上,越走越远,就可能成为专家。

一旦成为专家,意味着这个人说的话,越来越专业,不易被大部分人听懂,也因此,认为别人说的话、做的一些事太幼稚。

因此,一旦选择成为专家,就不要指望被所有人理解,要学会享受孤独。

4.成为领袖

当第二象限或者第四象限的人,认为人生还该有更高的追求,那么第一象限才会是最终的追求。但是,能否成为第一象限的人,不能强求,要看造化。

从第三象限到第四象限,从第四象限到第二象限,再从第二象限到第一象限,这是卓越管理者成长的三个阶段,是一个螺旋式上升的过程。

5.能否从第三象限迁移到第二象限?

在西方文化背景下,也许能走得通,因为西方文化接受一个人通过学习成为管理者。

但在东方文化背景下,或许走不通,因为人们相信管理者应该是干出来的,即“技而优则仕”,否则,容易引起专家们的不服。

很多时候,只有干出来结果了,人们才愿意相信。因此,在国内的管理者们应该成为T形人才,国内的项目管理者一般都具备了较好的技术背景。

如何成为『T型人才』

6.能否直接从第三象限迁移到第一象限?

能够从第二象限或者第四象限成长到第一象限,已经有很大难度了,因此,要想从第三象限或者第四象限成长到第一象限,有种一步登天的感觉,因此,如果您作为绝大多数普通人中的一位的话,就不必强求了。

核心观点来自《极简项目管理》

作者:Kong大叔

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上一篇 2022年10月2日 下午10:34

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