思维框架，决定了我们人生的高度

你在工作、生活、学习中有没有遇到这样的问题：

说话时，说了一堆，没有体系，没有重点；

做事时，没有章法，总是很忙乱；

做决定时，常常左右摇摆，不知如何决定；

考虑问题时，看不清事物的本质，容易被别人带节奏；

……

以上种种问题，我们每个人或多或少都会遇到，那么原因在哪里?如何解决这个问题？

著名的“大数据之父”舍恩伯格在新书《框架思维》中给到了答案：想要做事有逻辑，说话有条理，决策思考有根基，就要所想所做都有框架。

框架就像一扇窗户，通过不同的窗户，我们能看到不同的情况，只有选择了正确的框架，我们才能看到事情的真相，从而获得对于事物的准确认知，从而做出正确决策和判断。就好像盖房子需要搭架子，我们说话做事也需要架子，有了架子，即使遇到新事物或者新情况，我们也可以迅速找到合适的架子套上，做到凡事有章有法。

可以说，我们的框架决定了我们的认知水平，从而决定了我们人生的高度。

其实，框架思维并不是什么新鲜概念，很多大佬都有自己的框架模型，比如马斯克屡次在公开场合提倡的“第一性原理”就是一种框架，他在做任何决策的时候，都会先用这套框架去衡量这件事情，当然，适合每个人的框架是不同的，同一个人在应对不同的情况时，应用的框架也是不同的，比如查理芒格，他也有很多思维框架，像是机会成本思维模型/直觉思维模型/局部最优与全局最优思维模型等等，除此之外，还有很多。

高手做事都有自己的思维框架，通过这些框架，他们能理智决策，清楚表达，我们也需要框架，那么如何搭建我们的框架？《框架思维》书中，提出了构建框架的三大底层要素：

因果关系是建构框架的一个基本要素。世界为什么可预测?因为你是用因果关系来看待世界的。因果关系，简而言之，就是从原因推论出结果。因而我们能够在行动之前，预测出每个决定可能带来的后果，从而不断修正优化自己的行动方案。

因果关系存在于一切生物之中，那些能很好利用周边环境中的因果关系，并以此来指导自己行为的生物，往往比那些不太在意因果关系的生物活得更好。

人类一生下来就懂得某些对世界因果关系的认知，即使是婴儿，也知道掉落的物体会垂直落下。人类也会很自然地从经验中总结出因果关系。与大多数生物对因果关系的反应不同，其他生物不会进行抽象的框架建构，一只狗伸出爪子就获得奖励，它不知道这是因为它表现出了友好，而不是因为伸出爪子。

人类具有抽象思维能力，能够把因果推论转化为框架。这些心智模型就成为可供反复利用的模板，可以不断应用到新的环境中。它未必完美，但灵活，可以相互替代，不仅减轻了我们的认知负担，而且大大减少了决策时间。

如何更好地以因果模板进行思考?首先，至少要有因果模板意识; 其次，在思考问题时要懂得如何去利用它。你可以停下来问问自己: “发生这件事的原因是什么?我是怎么解释的?这么解释是否正确呢?”

英国哲学家卡尔·波普尔有句名言:“让假设代替我们去死。”意思是说，人类大脑具有模拟能力，在行动前，会先模拟环境，想想可能出现的情况，进而判断是否需要采取行动或如何行动，从而规避了伤害自身的行为。

反事实思维是建构框架的第二个要素，它以目标为导向，透过现状做出各种预想，以提前应对可能出现的情况及问题。你会发现，反事实不是空想幻想，而是以目标为导向的，取决于我们对因果关系的理解。

人类大脑爱脑补，反事实思维能够让我们利用已知的信息，去想象缺失的信息，填补想象世界的空白，并让我们想象不同情况下事态的演变。想象另一种现实，我们的因果推理就具有了可操作性。

反事实思维和因果推理二者是相辅相成的:如果没有因果关系，我们将被淹没在一片无意义的事件海洋中，漫无头绪;如果缺少了反 事实思维，我们将被现实所困，毫无选择余地。

反事实思维的闪光处在于:

1. 反事实思维可当作是对“因果决定论”的一种制衡。因果决 定论认为道路只有一条，但是，当你想象另一种可能性时，也会想到 不同的原因。

2. 反事实思维能让我们成为更好的因果思考者，当你看见更多 可能性时，视野也会被拓宽，而不会被困于泥淖。

3. 我们和反事实互动的方式使之变得可为我所用。想象某些不 存在的东西，比用纯粹的概念术语思考更容易。

4. 反事实思维可以激活我们的隐性知识，发现更多创造性解决方案。

5. 反事实思维给人一种使命感，使我们从理解转向行动，从领悟转向决策。

约束是建构框架发挥作用的第三个要素。为什么要约束?人类的想象力是无穷尽的，你可以想象出无数与因果心智模型无关的现实， 但是，它们对你的行动是否都有参考价值?适当的约束才能让我们合理发挥想象力，有效释放创造力，为决策及行动提供正确指导。

什么是约束?它指以特定方式塑造我们反事实思维的规则和限制。它会不会对我们的思考形成束缚呢?我们可以不同的方式与这些约束共存，比如，放松、收紧约束条件;增加新的约束条件;剔除旧的约束条件;等等。

某种意义上来说，约束实际上是释放了自由，而非捆绑了手脚。比如，建筑师弗兰克·盖里说，他接到过最困难的任务，是要求在没有任何约束条件下为一位富有的赞助商建造一座住宅，这让他崩溃，因为毫无约束即是虚空。

应对约束，关键在于收放自如，约束过多，你可能会错过要事; 约束过少，你可能无法聚焦要点。应该怎么做?

你首先需要认识到，每一个框架都有软约束与硬约束，软性约束是有弹性的或可改变的，只需付出相当的努力即可进行调整。硬性约束是固定的、不可渗透的和不可侵犯的。硬性约束是心智模型的核心所在，忽略它就意味着放弃框架本身。

所以，当你为了进行反事实思维而选择约束条件时，先要确保守住那些硬性约束，而在选择软性约束时，舍恩伯格总结了三条指导原则:

▪可变性:指选择可以改变的约束; 


▪最小变化:指对约束应仅做微调，而非彻底改变;

▪一致性:指某个约束的改变不能与另一个约束产生矛盾和冲突。

当我们具备了框架思维时，我们就具备了解决问题的能力，找到目标，分析过程，通过框架思维的三大底层要素，学会换位思考和逆向思考，让自己成长越来越快，最终走向成功。

人人都可以建构框架，只是需要一定的技巧。这些技巧可以通过训练和经验获得，但更重要的是对新事物持开放态度。当你在建构框架时，你需要注意避免框架僵化，增强思维敏捷性，也就是保持框架的灵活性。

比如，普通人建构框架，会对自己的认知框架进行不断调整、修正，但是恐怖分子把这种认知的灵活性视为堕落，而把自己建构框架中的僵化看作是纯粹和秩序的象征，因而会做出很多非理性行为。

所以，如果当前的框架无法满足需求，那就重新建构框架吧。越多元的框架，越能让你发现不同的观点。主动去拥抱变量，适应环境的变化，转换框架，从不同的角度看待问题，你可能会打开新的思路，开辟新的途径，可能会带来更大的回报。

最后需要提醒大家的是，框架思维不是建立之后就是永久通用的，而是要在应用过程中不断实践和调整，任何自身知识体系的构建都是一种螺旋式递进的关系，“建立-检验-修正-重新建立”的过程。

就像《原则》的作者达利欧在积累自己的原则时，他的这些“原则”也不是一蹉而就的，而是不断优化，最后才相对稳定下来。但在相对时间里，框架思维可以说是解决万事万物的底层逻辑，这种能力可迁移、可复制，构建好一套框架，其他事情则是一通百通。这就是框架思维的魅力。

内容介绍：

高手做事，都有自己的框架。

框架帮助我们正确地定义问题，设计策略，从而直击事物的本质。

面对熟悉的场景，框架可以帮助我们迅速做出反应，而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况，框架能够从旧有的知识中整合出新方法，以更高明的方式解决问题。

建构和应用框架，是独属于我们的特殊能力，是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。