德鲁克管理思想精要

1.管理的基本任务:使人们能为了共同的目标、带着共同的价值观,在适当的组织内,通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的反应。

2.企业的宗旨和使命就是创造顾客,并满足顾客的需要。由此产生企业的两项基本职能:市场营销和创新。

3.新企业应该:密切关注市场;财务前瞻性;及早建立高层管理团队;确立创始人的角色、工作范围和关系。

4.企业家战略:孤注一掷;攻其软肋(创造性模仿/企业家柔道);“生态利基”;产品或服务的革新。

5.目标管理的主要贡献:它能使我们用自我控制的管理方式来取代强制式的管理。

6.卓有成效的管理者有一项共同点:每个人都具有做好该做的事情的能力。有效性是一种后天养成的习惯,是一种对实践的综合。

7.管理者实现有效性的基础:记录时间;管理时间;统一安排时间。

8.领导者要确立目标、明确优先权、确定并保持标准。领导者最重要的任务是开发人的能量并利用其远见卓识。

9.如果利益远大于成本及风险,就该行动;行动或不行动,切忌只做一半或折中。

10.着眼于贡献,正确的人际关系应:互相沟通/团队合作/自我发展/培养他人。

11.一个人应充分了解自己的优势、工作方法和价值观,并做好随时抓住机会的准备。

12.沟通重要的是感知,而不是信息。

13.激励和保持老员工最有效的办法就是充分认可他们自身的特长,对他们的努力予以认可,并鼓励他们去培训新成员。

14.目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。

15.管理的本质是让知识体现出价值。

作者:和弦夜光杯

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上一篇 2022年10月31日 下午4:18

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