项目管理
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为什么项目管理被重视起来
引子 项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来,随着国际、国内形势的发展,这类任务越来越多,人们对项目管理的呼声越来越强烈…
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项目管理之会议管理
如今提到会议,诟病者居多。而,诟病者也多止于“破”,对如何“立”,则避而不谈,很少给出方法和步骤,敢承诺出结果的人更少。 清议者,在方法论的世界里,同样不受欢迎。 对“怎样开好一次…
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项目管理当中的KM组织的知识管理
前言 知识管理的概念从提出开始,关注的主要都是业务部门,虽然大多数是通过软件系统来实现知识管理,但对于IT部门内部的知识管理涉及的却并不多。其实,软件行业由于其自身的特点所决定,主…
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隐喻在IT项目管理中的应用
隐喻在项目管理中的应用 隐喻是极限编程方法学中的重要概念。但隐喻比较晦涩,它表示什么意思?在项目中如何应用?这值得我们深入探讨。 XP项目管理流程图。XP的分析设计比起RUP会少…
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ERP项目管理中常见沟通问题及应对方法
最近在看两本书,分别是《软件的黄金时代》与《项目管理艺术》,其中都用到了同样的一个例子,那就是《圣经》中的巴别塔的故事:讲的是洪荒之后,诺亚方舟上留下的人类妄自尊大,竟然想修一座通…
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解决项目管理中的“盲人摸象”现象
盲人摸象的故事源之于《大般涅盘经》,是一个大家比较熟悉的典故。每当说起盲人摸象,人们都会为故事中的情节所逗乐。一个见过大象的人,听到别人说大象是圆桶、扫帚,或者说大象是大鼓、大勺子…
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几个项目管理经典小故事,发人深思
管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。
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从项目管理角度谈OA流程优化
企业流程管理的目的是提升企业管理和优化企业的业务流程,从而创造更多的效益。OA流程的改进,能大大提高工作的效率,而现在公司的OA流程自上线以来,很多流程已显得异常的繁琐,因此公司也…
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展览活动项目管理的五个要素
管理展览项目需要把握五个要素,即工作计划、项目团队、岗位职责、业务流程和过程控制。 要素一 制定工作计划 展览项目的工作计划,一般包括项目组织工作方案、项目财务预算和项目业务工作安…
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项目管理的5阶段与流程管理的契合
当今信息化的条件下,流程管理已成为企业管理和营销管理的趋势,因为企业快速响应能力成为企业的核心竞争力。 功能性管理结构,层层回报的多层次决策和反应的企业管理架构的反应速度显然落后于…
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2018年项目管理十大行业趋势
2018年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示,在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域,专业领导力极其匮乏。 1、组织需要的是卓越的项目领导,但却误将投资用于“硬技能”…
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优秀项目管理者的项目执行与监控
“计划来自思考,结果来自行动”再好的计划也需要执行,再好的团队也需要监控。在此过程需要做的事情有: 执行计划 在完成计划编写之后,项目经理需要将计划分发给每个团队成员,然后给成员提…
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大型项目管理中项目经理的作用
前言:本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作,以供大家参考,希望对大家的工作有所帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的…
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职场成功学—项目管理之目标管理
所谓目标管理,是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动,是企业运用激励理论和系统工程原理,充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧,对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理…
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创业者要注意的企业项目管理八个关键问题
企业发展的速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,…
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项目管理知识体系42个过程-赶快收藏
启动过程组: (1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”; (2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关; 规划过程组: (3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图; (4)收集需…
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项目管理解决冲突的8种模式-实用
在实际工作过程中,作为一个项目经理,在解决冲突的时候可以通过多种模式解决,项目经理在处理冲突中将担当非常重要的角色,如果冲突处理得恰当,冲突就会展现其有利的一面,从而使暴露出的问题…
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远离中年危机,技术转型做项目管理的外在因素
原本都是工程师出身的技术人才,但随着职位的不断提升,工作中又增加了不少管理职责,甚至因为工作的需要,他们需要转型为全职管理人员。怎样才能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干?他们渴望…