项目管理

今天与大家分析导致项目延期的第二种原因：需求变更。 上一期我们说了项目计划的重要性。计划做好了，没有什么疏漏，与领导、团队成员都协商好了，但是项目在沿着计划实施的过程中还是延期了，…

身为一名PM圈子网的项目经理人，过去你可能没有任何类似的经验，而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下，你如何成功推动项目? 成功的项目经理人需要具备几项重要的知识与…

成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商…

绩效管理是企业经营管理的核心之一，所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的，因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分，感性和理性评价之分，土办法和洋理论之分。不少先进管理工具…

目前，国内外的项目管理人员都十分重视对软件系统的评估技术研究，西方国家的一些机构有一批人长期从事这方面的研究工作，在一些核心期刊上时常可以看到这方面的材料，国内也有一批专家进行这方…

由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门；另外，同样因为考评环境的原…

工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。 这就是PM圈子网的项目经理在项目中常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都…

PM圈子网中有一篇文章是关于项目管理中财务控制的工作方法，个人觉得很不错，分享给大家。 一、财务控制在项目管理中的应用范围     从知识体系讲，财务控制在项目管理的9大知识体系中…

安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性—PM圈子网 基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完…

PM圈子网的项目经理认为：项目的进度、质量和成本管理是项目管理的“铁三角”,三者关系处理的好坏决定了项目管理的成败,因而,三者的关系一直是国内外研究的重点,也是企业关注的焦点。质量…

1. 蒙特卡罗模拟技术 蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长…

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,而且市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求,企业能否在市场竞争中立…

项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等…

摘自PM圈子网 下面是对“首要原则”的最好的总结，它们是在 John Bing的工作中被建立并广泛使用的。所有的原则都产生了一些假设，这些假设是关于项目环境的文化氛围的，它鼓励并维…

合同项目以合同和招投标文件为依据，非合同项目以可行性研究报告或项目前期调研成果为依据，明确项目范围和约束条件，并以同样的依据，明确项目的交付成果。进一步明确项目的工作范围和项目参与各方责任。

1、制造、采购分析 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。 在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间…

制定工作分解结构的方法多种多样，主要包括类比法、自上而下法、自下而上法和使用指导方针等等。 1．类比法，就是以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。例如，ABC飞机…

项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。

摘自PM圈子网—PM牛人聚集地 在项目管理知识体系中，包括九大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理)。但从项目管理…

在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。 (1)对于技术出身的项目经理，大多数追求尽善尽美效果，这样往往带来的结果是项目延期、客户怨言多、产品迟迟不能上线…

上海世博会总体项目管理负责人乐云教授谈项目管理方法 上海世博会工程是一项庞大的工程，怎样管理如此庞杂的项目群，是一个巨大的挑战。担此项重任的上海世博会总体项目管理负责人—同济大学建…

在项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。 在项目…

在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持…

中巴地球资源卫星是中国空间技术研究院第一次国际合作研制的卫星。巴方在合作一开始就按项目管理的模式确定组织结构，进行经营合同管理、质量管理、计划管理等。项目管理实施矩阵管理下的项目经…

摘自PM圈子网—项目经理牛人聚集地 一、真正理解项目经理的角色，创造良好的组织氛围，从而成为项目进行过程中，执行力的有力保障。 在项目的实施中，须建立一套切实可用的项目管理制度，特…

项目管理与日常运营管理的差异．（1)管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程：日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实…

本文摘自PM圈子网 MS Project是一个门槛极低的应用软件。只要你懂什么是横道图（甘特图），基本上就会用它。觉得太简单了？你知道怎样建WBS吗？ 怎样分配资源？怎样优化进度？…

本文由PM圈子网转载 1 任务分解 任务分解是成功项目管理的第一步。也就是WBS。 如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动 / WBS分解的原则 / 横向到边即百分百原则——指…

《IT项目管理与职业生涯规划大型论坛》中国.苏州 免费报名：http://www.hdb.com/party/b8an2.html?hdb_pos=manager_info 一个和…

本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业 什么是项目管理？ 你必须先把脑子里那些描述项目管理的概念定义、各种管理的流程统统清零。抛开这些熟知的东西，跟着我好好琢磨琢磨：…

项目管理是一个系统化的工程，涵盖了人员管理、物料资源、资金资源、设备资源等管理，以及时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等众多管理要素和管理目标。 如何可以使工作更加轻松方便，如…

本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业 软件工程的风险的定义是什么? 风险有哪几种类型? 美国软件工程研究所将风险定义为损失的可能性。风险同人们有目的的活动有关，同未…

本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载   IT项目管理中，沟通管理是不容小嘘的。沟通不顺畅，信息传递不及时产生的问题，不解决，IT团队中有再多大牛助阵，…

本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业 做项目是很辛苦的事情，如果没有一个好管理方式，会做起来很累，想要控制项目的进度与质量，有效的管理方式是必不可少。 1、项目决定…

本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业 项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险。 一、进度是项目首要关注的点，这个点不但要对客户负责，还需要对你公司的主管…

横道图，即甘特图，也可称为条状图。以横竖轴表格的形式，将时间与活动（项目）相结合，表示一个任务、计划、或者项目的完成情况（进度）。横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁，是项目管理人员的必备工具之一。