字节跳动召开全员会,详解绩效调整

7月31日上午,字节跳动举办了新一期的全员会。梁汝波、韩尚佑、朱文佳等字节管理层,和绩效激励、管理研究院的负责人参会。全员会主要解读了这段时间疯传的绩效制度。
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以下为字节跳动7月全员信内容:
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根据全员信的内容,在发布后两周很多人都在讨论字节跳动的这次绩效改革,这次全员会就是在这个前提下召开的,目的就是对全员信进行一次深入解读,方便字节的同学能够理解。

会议明确释放信号:M绩效代表“符合预期”,晋升提名条件从“连续两次M+”放宽至“一次M+”。

会上,字节试图打破“M=平庸”的误解。对于刚刚发布的绩效评估政策调整,字节再次做出解释——肯定M绩效是符合预期,公司增大M绩效比例也不是为了降本增效,不会因为调整而减少总体的激励投入。

揭秘:字节绩效考核机制

字节绩效有F、I、M-、M、M+、E、E+、O这8个等级,具体字母含义如下:F (Failed,不及格),I (Improving, 改善),M(Medium,中等),E(Excellent,优秀),O(Outstanding,杰出)。

不过一般情况下只会有中间四个等级,极低和极高的都很少能够出现。M是符合预期,M-是符合预期但略有瑕疵,M+则超越预期。

而另外一个关心的问题就是不同绩效比例的问题。全员会特别说明过往绩效中M+和E及以上比例有45%的数据是虚高的。之前也没有说明一定有45%的比例。这次的绩效调整也是希望做了优化工作,后续会提高M的激励。

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