阿里和字节的职级划分、薪酬体系对标!晋升路线有什么不同?

字节跳动和阿里巴巴如今都是互联网大厂的标杆,是很多程序员的梦想之地。那么字节跳动和阿里巴巴的职级对标如何呢?接下来我们就一起来了解一下字节和阿里的职级划分、薪酬体系、考核晋升的区别吧。

阿里和字节的职级划分、薪酬体系对标!晋升路线有什么不同?

一、职级薪资

1.阿里

阿里有P、M两条职级体系,P序列为技术岗,也就是“技术”路线,这里的技术是泛技术,不仅仅指开发岗位,做产品、运营、市场的也为 P,共14个阶层。M序列为管理岗,代表不同职级的管理岗位。

我们来看看阿里的职级薪资映射图:

阿里和字节的职级划分、薪酬体系对标!晋升路线有什么不同?

在阿里,P5级对应中位数薪资大概为33.5w,P6级中位数薪资大概为53.4w,P7级中位数薪资大概为100.7w,P8级中位数薪资大概为214.1w,P9级中位数薪资大概为290w,做到P7,就已经可以达到年薪百万了,去行业内二三梯队的互联网公司一般也是总监级别。

随着技术重要性的不断提高,目前M序列已经不太对中下层员工开放了,所以大部分的人都处在P序列。应届毕业生刚入职一般都可达P5职级,作为项目组成员;工作1-3 年后可能升值P6,可独立领导跨部门的项目。目前,阿里P7以下的员工数超过70%。

P7职级开始将会有股票期权,不同岗位不同职级,股票数目差别较大,会根据所在事业部和个人表现决定。股票是工作满2年才能开始拿,满两年可以拿50%,第3年25%,第4年25%,4年拿完。不过,近几年阿里在薪资和股票这两部分的趋势相反,薪资涨幅比较大,而股数则明显下降。

阿里的薪资结构为:“12+1+3 = 16薪”,13薪保底,还会有3个月的年终奖,采取1、3、6原则,60% 的人能拿到3.5,30% 的人能拿到3.75,10% 的人拿3.25。(3.75代表”部分超出期望”,3.5代表”符合期望”,3.25代表”需要提高”。)

2.字节

字节跳动的职级一共10级,从1-1到5-2,每一个大职级下分有1~2个小职级,1-1是初级工程师,1-2是研发工程师,2-1和2-1为资深研发,3-1和3-2为team领导层,4-1和4-2是部门领导层,5-1和5-2是公司领导层。

接下来我们来看看字节的职级薪资映射图:

阿里和字节的职级划分、薪酬体系对标!晋升路线有什么不同?

1-1和1-2主要由刚毕业或工作经验尚浅的员工组成,校招应届生目前一般是 1-2级,作为项目组成员;平均月薪24k,年终奖大概为3个月,比其他互联网大公司入门级别的月薪20k左右要高出20%左右。

而2-2可对标阿里P7、腾讯9、10级,将会有股票激励。关于期权,回购价格为市场价 8 折,已归属的期权员工可以带走。3-1和3-2就是公司的中层了。

字节跳动不同序列间月薪差异较大,技术岗整体薪资偏高。字节跳动的现金薪酬要比其他大厂高出 25%-40%。

从表中可知,在字节,1-2级对应中位数薪资大概为31.5w,2-1级中位数薪资大概为42.3w,2-2级中位数薪资大概为57.9w,3-1级中位数薪资大概为101.1w,3-2级中位数薪资大概为134.1w,达到3-1就可以有年薪百万了。

年终奖一般 0-6 个月,会在每年 3 月发放。一般中等大多数是 15 薪,如果年中绩效超预期,则可以多拿 2 个月年终奖。

二、考核晋升

1.阿里

阿里一年有两次晋升机会,7、8月是比较核心层级(P7、P8、P9)的晋升,年底则是低级别的。职级的晋升标准是:上一年的绩效分数(≥3.75)+直属领导评分+晋升委员会评分+技术答辩通过。

2.字节

字节跳动内部的绩效考核一共有八级,从低到高为 F、I、M-、M、M+、E、E+、O,并会进行强制分布,对应年终奖和月薪百分比的涨薪。达到M就有涨薪机会。每年两次考核,一般在三月和九月。

字节跳动的考核方式参考了谷歌的OKR+360模式,每个人的 OKR都可以看到,所有人都可以评价与被评价。正是因为有着透明公正的沟通和绩效考核机制,才逐渐做大做强。

就360考核内容,普通员工主要分为3块:业绩、字节范、投入度;Ld层级(职级上有管理权限)的员工会分为4块:业绩、字节范、领导力、投入度。

这几块内容分别对应从低到高的F、I、M-、M、M+、E、E+、O。其中业绩占重头(重点,如果业绩打了M,就算字节范和投入度都打了E,也很难加薪。字节范和投入度只要不低于M,业绩较高E或E+就有极高的加薪机会。

去年今日运营文章

  1. 2022:  华与华方法合集.pptx(0)
  2. 2022:  金字塔结构四种呈现方式和MECE原理(0)
  3. 2021:  《超级转化率》读书笔记+思维导图(0)
  4. 2021:  《秒赞》林桂枝。图片版思维导图分享(1)
  5. 2019:  四个字,说透互联网运营的核心逻辑(0)

原创文章,作者:爱运营,如若转载,请注明出处:https://www.iyunying.org/news/328783.html

(0)
爱运营的头像爱运营管理员
上一篇 2023年12月13日 上午7:59
下一篇 2023年12月13日 上午8:08

推荐资讯

发表回复

登录后才能评论
分享本页
返回顶部
因爱运营被人恶意刷短信验证码,暂停手机注册登录。历史手机注册用户请联系站长添加邮箱,微信:rubinhan或者QQ:2507391177,后续可以通过邮箱登录。