新形势下,传统企业如何进行数字化转型?

随着数字时代的到来,科学技术不断发展,传统企业开始通过数字化的手段和方法实现企业效率的提升和价值的增加。企业进行数字化转型通常是通过内部数据治理体系的完善和相关系统平台的构建来提升企业内部的管理水平和经营效率,也是我们通常所说的实现企业第一增长曲线价值赋能。

随着数字时代的到来,科学技术不断发展,传统企业开始通过数字化的手段和方法实现企业效率的提升和价值的增加。企业进行数字化转型通常是通过内部数据治理体系的完善和相关系统平台的构建来提升企业内部的管理水平和经营效率,也是我们通常所说的实现企业第一增长曲线价值赋能。

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企业如何数字化转型

1、明确的战略

对于企业来说,数字化转型是一种战略,所有员工必须统一思想和认知,真正做到全员一杆枪,是支撑其可持续发展的动力,是长期数字化转型的重要企业文化保障。

2、明确的目标

很多企业数字化转型失败的原因在于只有战略,没有目标,一两年后仍然无法产生企业的根本价值。

3、载体产品

产品是最难的,技术和业务是推动企业数字化转型的硬实力,这对每个数字化转型的企业来说都是考验。如上所述,在数字化演进历史上都有一个里程碑式的产品,每个数字化转型企业也是如此,需要不同转型阶段的里程碑产品来承载企业数字化转型带来的价值。

企业数字化转型步骤

1、信息化

全面规范公司原有线下订单和人工的Excel数据表,生成标准化订单数据。

2、精细化

全面梳理企业业务流程,推动业务流程的数字化转型,加强数字化技术对企业各业务环节、业务模式、业务流程的改造和再造能力,进而形成更加数字化、网络化、智能化的业务运营体系,对企业业务流程进行系统再造。

3、一体化

将原有的人工查询经销商执行价格、库存量、订单历史、采购数量统计等直接连接到相关的CRM系统、会员系统、库存系统、数据分析系统。

4、智能化

基于数据建模实现采购数字化、决策数字化、供应商管理数字化等预测和规划,有效提高决策和执行效率,降低企业风险。

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