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转运营一年后,聊聊我对运营的想法

运营一年了,总的感受是,运营很有意思但做好也挺难的(捂脸)

 

转运营一年后,聊聊我对运营的想法
图片发自简书App

先讲讲我是怎么慢慢了解认识运营的~

这要从面试说起,想转运营可能最担心这个环节。我运气好,遇到一个很棒的面试官,我之前工作属于销售+客服那种,就很心虚嘛,那个面试官很坚定的跟我说,你做的事情就是运营,只是你自己没有意识到,只要是能够促进业务顺利开展的都可以算进运营。当时听完我真的很惊讶,回去反思了下,后面面试顺利多了。

这里也分享下,希望能帮到大家:

第一,站在运营角度梳理你之前的工作以及公司行业,你会有新的想法,把你的思路梳理好跟面试官交流肯定是不错的加分项。

第二,不能因为转行换职位就影响了咱的自信心啊喂,相信自己可以的!

 

转运营一年后,聊聊我对运营的想法
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接下来说说我现在对运营的一些想法吧。

 

转运营一年后,聊聊我对运营的想法
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运营要做的事真的很琐碎,一点一滴的小事累积出来的。总的来说,围绕目标实现所做的一切工作,都算运营。辣么运营的主要目标是啥呢,我觉得更多的是留住用户。

运营大致可以分为渠道推广运营,内容运营,活动运营,用户运营四个主要板块。渠道推广运营主要是跟各大应用商店打交道,主要是拉新推广。内容运营,比如知乎啊豆瓣啊这种属于典型的内容运营,当然一般公司的新媒体运营啊论坛社区运营也属于内容运营,通过好的内容啊良性互动啊吸引用户增强用户粘度,这个板块的社交属性比较强。活动运营呢,就是搞搞活动发发福利啦,这可是提升用户活跃度的利器呢!用户运营呢,就是瞄准用户,根据用户不同特质采用不同策略留住用户。

啦啦啦,是不是听起来还不错,有木有选好你心中的那个咧~

转运营一年后,聊聊我对运营的想法
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辣么入运营坑之后,未来职业规划怎么搞?

我自己大致划分三个阶段:

第一就是新人刚入门吧,熟悉了解掌握各项基本技能和工具,比如数据分析,文案写作,自己对产品和运营的独立理解和认识,熟悉相关部门比如产品设计程序猿哥哥们的工作,培养良好的沟通技巧,这属于基本功,总体工作偏执行。

第二阶段,这个时候可能是经理或者资深运营了,能够运用阶段一的各种技能独立完成项目了,在某一模块有能力带来指标上的显著提升。这个时候重在项目的积累,每个流程点的把控能力,领导能力的发挥等。

第三阶段,运营总监及以上吧,这个就会涉及到公司重大策略以及对未来走势的预判了,更注重综合能力。

每个阶段都有对应的难点,所以,一起加油吧!

始发于简书:来自星空的信

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